Mettre en œuvre un audit organisationnel
Accompagner les associations dans la mise en place d’un processus d’amélioration et/ou de changement

Pourquoi réaliser un audit organisationnel ?
Les évolutions socioéconomiques conduisent les associations à adapter sans cesse leur organisation du travail et leur modalité de fonctionnement. L’enjeu stratégique est de répondre à la demande et par conséquent d’anticiper les besoins en ressource humaine et d’adapter les organisations de travail pour maintenir la structure dans une dynamique de qualité de service et de compétitivité. Pour ce faire, l’audit organisationnel permet : de clarifier les orientations politiques et stratégiques pour donner sens à l’action, d’assurer un système de veille et d’information pour anticiper les changements, de mettre en place une organisation du travail pour obtenir une productivité efficient, de rationaliser les effectifs et d’assurer une adéquation entre les postes et les compétences, de professionnaliser les acteurs de l’association pour garantir une qualité de service, d’instaurer un climat social serein, …

C’est pourquoi, auditer l’organisation permet de faire un point sur la dimension : stratégique d’une direction, d’un service : Quelles orientations ? Au service de qui, de quoi ? Quelle veille ?… opérationnelle : Quelles nécessités techniques ? Quelle localisation ? Quels chaînages des activités ? … des ressources humaines : Quelles missions, quels postes, quels effectifs, quel management ? Quelles professionnalisations ?... relationnelle : Quels partenariats, financeurs ? Quelle communication ? … et de dégager les forces et les faiblesses de cette organisation au service de la mise en œuvre d’un processus de changement et/ou d’amélioration

Il est souvent difficile de diagnostiquer la situation, les enjeux, les impacts pour les dirigeants des organisations, eux-mêmes impliqués dans ces systèmes et jeux d’acteurs et de légitimer une analyse objective en vue de mettre en place