meysonnier
LE CONTROLE DE GESTION
ENTRE RESPONSABILITE GLOBALE
ET PERFORMANCE ECONOMIQUE
LE CAS D’UNE ENTREPRISE
halshs-00534770, version 1 - 10 Nov 2010
SOCIALE POUR L’HABITAT
François MEYSSONNIER
Professeur de Sciences de Gestion
GREFIGE-CEREMO
Université Paul Verlaine – Metz
Fana RASOLOFO-DISTLER
Doctorante – Bourse CIFRE
GREFIGE-CEREMO
Université Paul Verlaine – Metz
ESM/IAE de Metz
3 place Edouard Branly
57 070 Metz
E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr
ESM/IAE de Metz
3 place Edouard Branly
57 070 Metz
E-mail : rasolofo-distler@univ-metz.fr
Résumé :
Abstract
Le contrôle de gestion est au cœur de la relation
Management control is essential in the relation
entre
between
responsabilité
globale
et
performance
global
responsibility
and
economic
économique des entreprises.
performance of firms.
Le cas d’une Entreprise Sociale pour l’Habitat est
A case of a Social Firm for Housing is presented.
présenté. Son système de pilotage est décrit et on
Its piloting system is described and one can see that
constate que les outils et les indicateurs de gestion
management tools and indicators (financial and/or
(financiers et/ou sociétaux) y sont utilisés de façon
social) are used in a relatively integrated and
relativement intégrée et cohérente mais avec une
consistent way but with an aim which is mainly
finalité qui reste principalement économique.
economic.
Il apparaît que les outils et les indicateurs RSE
It appears that SRF (Social Responsibility of the
(Responsabilité
Firm) tools and indicators are often of a double
Sociale
de
l’Entreprise)
ont
souvent une double nature et participent également
nature
à la performance financière.
performance.
Cet exemple,
atypique
and
as well part of the
financial
mais particulièrement
This example,