Mic alcatel -lucent

Pages: 23 (5634 mots) Publié le: 28 mars 2011
UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - CESAG Dakar - IAE PARIS

MANAGEMENT INTERCULTUREL
ETUDE DE CAS

MBAIP-PROMO 7

Professeur : M. Fabien BLANCHOT

ANALYSE DU MANAGEMENT DES EQUIPES EN SITUATION INTERCULTURELLE : LE RAPPROCHEMENT ALCATEL/LUCENT

Slogan “Because the world is always on”

Groupe de travail DIBY Nomel Guillaume OUMAROU Doumbia OUSMANE Faye

ETUDE DE CAS

GROUPE DE TRAVAIL :DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE

SOMMAIRE
INTRODUCTION……………………………………………………………………………………3 I. PRESENTATION LUCENT………………………………………………………………….4 1. Historique…………………………………………………………………………………….4 2. Domaines d’activités………………………………………………………………………….4 3. Objectifs/Stratégies……………………………………………………………………… …..4 4. Forces et faiblesses……………………………………………………………………… ….5 5. Donnéesfinancières……………………………………………………………………… ….5 II. PRESENTATION ALCATEL………………………………………………………...………5 1. Historique……………………………………………………………………… . …………..5 2. Domaines d’activités………………………………………………………………………….6 3. Objectifs/Stratégies……………………………………………………………………… …..6 4. Forces et faiblesses……………………………………………………………………… ….6 5. Données financières……………………………………………………………………… ….6 III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. IV. FUSIONALCATEL/LUCENT……………………………………………………………….7 Motivations…………………………………………………………………………………...7 Objectif/Missions……………………………………………………………………………..8 Culture d’Organisation de la fusion : Les valeurs………………………………………………8 Les segments d’activités……………………………………………………………………...9 Implantation/Répartition géographique………………………………………………………..9 Actionnariat Fusion/Le TOP Management…………………… . …………………………....10 Donnéesfinancières………………………………………………………………………...10 DIAGNOSTIC DE LA FUSION……………………………………………..………….…...10 1. Analyse du rapprochement selon la méthode HOFSTEDE et MEIER………………………..10 2. Conséquences……………………………………………………………………………….11 2.1 Aspects négatifs………………………………………………………………………..11 2.2 Aspects positifs………………………………………………………………………...12 V. RECOMMANDATIONS…………………………………………………………………….14 CONCLUSION…………………………………………………………………………………15 ANNEXES ……………………………………………………………………………………..16 GLOSSAIRE………………………………………………………………………………..…23

MANAGEMENT INTERCULTUREL – ETUDE DE CAS – ALCATEL/LUCENT – MBAIP 7 - DAKAR

2

ETUDE DE CAS

GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE

INTRODUCTION Dans un contexte d’internalisation actuel, les entreprises sont de plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient descultures différentes. Par ailleurs, nous assistons à une forte concurrence entre ces sociétés intervenant sur le marché des télécommunications en pleine croissance suscitée par la montée en puissance des équipementiers asiatiques. Cette situation a conduit certains équipementiers à procéder à des restructurations de leurs activités (recentrage ou diversification), en nouant des alliances et desfusions stratégiques avec d’autres acteurs du même métier comme : SONY-ERICKSON en 2001 CISCO System /Scientific ATLANTA en 2006 ALCATEL-LUCENT en 2006 NOKIA-SIEMENS en 2007

Nous nous intéressons à la fusion ALCATEL/LUCENT en procédant à l’analyse des implications multiculturelles du rapprochement. En d’autres termes, la multiculturalité a-t-elle été un facteur de succès ou d’échec pour lenouveau groupe ?

MANAGEMENT INTERCULTUREL – ETUDE DE CAS – ALCATEL/LUCENT – MBAIP 7 - DAKAR

3

ETUDE DE CAS

GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE

I.

PRESENTATION DE LUCENT 1. Historique de la création de LUCENT

Dates 1869 1872 1881 1925 1982 1989

Commentaires ELISHA GRAY & ENOS.N. Barton créent leur petite usine de production dénommée « GRAY andBARTON » à Cleveland aux USA. L’Entreprise « GRAY and BARTON » devient Western Electric Manufacturing Company avec son siège à chicago aux USA. American Bell prend le contrôle de Western Electric qui devient le développeur et fabricant exclusif d’équipement pour les entreprises de...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Alcatel lucent
  • Etude de marche alcatel-lucent
  • Stratégie alcatel-lucent
  • Fusion alcatel-lucent
  • Negociation interculturelle alcatel lucent
  • Fusion alcatel lucent
  • Fusion alcatel lucent
  • Chaîne de valeur, alcatel lucent

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !