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Michel et augustin

8267 mots 34 pages
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DIAGNOSTIC MARKETING

Revue de Presse

Pour réaliser notre premier diagnostic marketing nous avons choisi l’entreprise, Michel & Augustin, cette « petite » entreprise « malicieuse » et « audacieuse »[1], nous a semblé être très intéressante à étudier quand on connaît son originalité.
Les créateurs de cette marque de biscuits voient leur succès augmenter sans cesse, « Ils viennent de rafler une médaille d'argent et ils installent leur siège à Boulogne »[2].
C’est une grande réussite en terme de création d’entreprise et de marketing original.
La marque qui a été crée il ya 5 ans a vendu en 2009, 15 millions d’unités[3], et est distribuée dans 10 000 points de ventes.

Pour mieux comprendre la création de cette entreprise voici un Bref historique :

•2003 et 2004 : Guide des boulangeries de Paris, Éd. de l’If
• Septembre 2004 : Fondation de « Michel et Augustin »
• Janvier 2005 : Distribution des Petits sablés ronds et bons chez un petit épicier du quartier
• Mai 2005 : Création du site Internet avec un ami graphiste
• Printemps 2006 : Lancement de La vache à boire
• Printemps 2007 : Lancement de La vache givrée
• Eté 2008 : Lancement des Fruits mixés
•Hiver 2008 : Lancement de La vache à boire
• 2009 : 15 millions d’unités vendues

Nous allons donc étudier l’environnement extérieur et intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing.
1 Analyse Externe

1 Analyse de l’environnement

1 Offre

Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter.

Les différents concurrents de Michel et Augustin :

•Petits sablés
Biscuits vendus en GMS (Lu)

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  • Cas michel et augustin
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    II- PRESENTATION DU GROUPE CHUPA CHUPSFRB2Juliette Bernard, Matteo Jaubert, Camille MilaniQUESTIONSVous venez d’intégrer l’équipe travaillant sur le développement de l’entreprise. A l’aide des documents ci-joint, complétés de vos recherches personnelles, il vous est demandé de : 1- Effectuer un diagnostic interne et externe de Michel et AugustinFORCESFAIBLESSES· Une image de marque jeune et innovante. · Une stratégie marketing jouant sur l’humour.· Politique de communication avec très peu d'investissement mais de gros résultats· La satisfaction client l’atout principal. · Packagings simples, qualitatifs et drôles.….

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  • michel et augustin
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    KOMESIONETE (SUITE) Question n°3 : Tout d’abord les renseignements qui nous sont données viennent de la comptabilité financière, mais en cas de manque d’informations ont peut aller directement voir les directeurs des centres concernées. Question n°4 : La clé de répartition est l’unité d’œuvre. Question n°5 : Les charges non incorporables : 490000 – 10000 = 480000….

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  • michel et augustin trublions du gout
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    1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1) : Joseph Schumpeter présente l’entrepreneur comme quelqu’un qui prend des risques, saisit des opportunités et introduits des innovations. Dans le cas de Michel de Rovira & Augustin Palvet Marmont, on constate une réelle prise de risque, en renonçant a leur emplois de salariés ans de grandes entreprises, abandonnant leur sécurité professionnelle au profit d’un investissement dans la création de leur entreprise de fabrication de gâteaux.….

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  • michel et augustin
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    III. Les limites du management chez Michel et Augustin. A) La face cachée de l’entreprise - La remise en cause de la cohésion au sein de l’entreprise. L’image de cohésion et de bonne entente au sein de l’effectif salarial est remise en cause par le témoignage de certains anciens salariés. «….

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  • PESTEL Michel et Augustin
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    Le modèle PESTEL est un outil d’analyse de l’environnement. Il permet de répartir, en six catégories, les facteurs du macro-environnement qui ont une influence sur une organisation. Nous avons classé ci-dessous les variables de l’industrie française de Michel et Augustin dans chacune des catégories du modèle PESTEL. Politique * 100% français, promotion du Made In France en 2013 par le ministre du redressement productif.….

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    Michel et Augustin 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Au sens de Schumpeter l’entrepreneur est un porteur de projets qui est comptable des risques et des revenus de cette entreprise. Pour Michel et Augustin c’est en effet leur cas car ils ont sus prendre le risque de développer une idée qu’ils avaient celle de lancer la fabrication de biscuit alors qu’il y avait une grande concurrence sur ce marché au détriment d’une bonne situation professionnelle. Ils sont par ailleurs des managers car ils ont sus faire développer leur activité avec d’autres produits grâce à quoi ils ont augmenté leurs chiffre d’affaires ils ont sus se faire une place parmi les géants du secteur, ils ont pus par ailleurs changés leurs siège social et leur usine de production allant même jusqu'à sous traité certains de leurs produits à un grand nom de l’agroalimentaire « SENOBLE ».….

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  • Michel & augustinn
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    En 2007, la marque a lancé la commercialisation des yaourts glacés2. En 2009, arrivent les biscuits apéritifs et en 2010 les desserts frais. Les réseaux de distribution ciblés sont les magasins d'alimentation et les cafés et sandwicheries. La communication de la marque est notamment inspirée de marques telles que Ben & Jerry's, les nectars de Nantucket ou les boissons innocent, qui misent sur la complicité avec le client. Depuis mars 2011, la marque est distribuée dans une quinzaine de magasins aux États-Unis et une cinquantaine de points de vente indépendants dans toute l’Amérique3.….

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  • Michel et Augustin
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    blèmes de management. Par la même occasion, la société pourra profiter de cette idée, pour créer des emplois, embaucher du personnel afin d’accroître leur société. En revanche pour la production, Augustin & Michel pourrait réinvestir dans de nouvelles machines, plus performantes, plus productives, pour accroître leur production et ainsi augmenter leur chiffre d’affaire et donc dégager du bénéfice. Pour terminer, la meilleure des solutions que j’ai pu évoquer est la délocalisation de la société puisqu’elle permettrait d’acquérir un nouveau marché, avoir des coûts de productions faibles, d’augmenter le chiffre d’affaires et son bénéfice. DD)….

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    En mai 2005, avec un graphiste de leur entourage, ils créent leur site Internet, un mélange….

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    Regardons pour commencer les principales organisations d’intégrations régionales en Europe en Amérique du nord en Amérique du sud en Asie Ces marchés communs fondés sur des zones de libre échanges se sont partiellement substitues aux alliances stratégiques et aujordui un allie stratégique peut vite devenir un concurrent commercial comme c,’est le cas entre les usa et l’Europe Les Accords Commerciaux Régionaux (ACR) sont des accords passés entre plusieurs pays d'une même région du monde pour faciliter les échanges, le déplacement des biens, services, capitaux et des personnes. On distingue cinq principaux accords commerciaux régionaux dans le monde : ALENA : Accord de libre échange nord-américain.….

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