Les 3 critères des DAS sont : * besoin * Technologie * Clientèle visée

I. Corporate : Les options stratégiques globales pour une entreprise * Spécialisation (focaliser sur un seul domaine d’activité) il peut se diversifier au sein du groupe vers des métiers proches * Diversification (focaliser sur plusieurs DAS domaine activité stratégique, càd plusieurs métiers) si cela va vers des métiers différents, on a une diversification verticale, on créé des nouveaux métiers le long de la filière.
Intégrer = ajouter des métiers
Externaliser = supprimer des métiers
On parle de recentrage quand une entreprise passe d’une spécialisation vers une diversification ou l’inverse. Si elle passe de 10 domaines à 3, on parle de recentrage également.

PS : une petite PME fait de la stratégie, mais sans le savoir, pour certains. Les cas que l’on évoque valent pour les grosses entreprises. II. Options stratégique au niveau d’un DAS * La différenciation parle d’un produit * La diversification parle du domaine d’activité

Domination par les prix : * Stratégie d’épuration, différenciation par le bas, (Ryannair, Bic avec les stylos, les téléphones jetables, les parfums jetables…)

* Stratégie de domination par les prix = avoir des clients parce qu’ils sont moins cher (ex : Watherman / Mont Blanc)

* Focalisation et concentration,

LE COURS I. Définition de la stratégie
La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable.
Pour cela, l’entreprise doit au préalable : * Exprimer son métier, sa mission et ses valeurs * Analyser l’environnement externe de l’entreprise * Analyser les forces et les faiblesses (faire ressortir les compétences distinctives de l’entreprise. * Formuler un diagnostique stratégique et choisir les