Michelin

2497 mots 10 pages

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Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance
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1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille d’activités, mode de croissance utilisé). 4. Peut-on appliquer une logique de modèle de ressources et des compétences à MICHELIN ? Justifiez la réponse (compétences centrales, ressources clés, mobilisation des ressources).

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Rappel de cours

Un DAS est composé de plusieurs segments.

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PARTIE I :
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ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

* C’est un marché oligopolistique avec trois acteurs principaux : Michelin, Goodyear et Brigestore. * C’est un marché qui est arrivé à maturité et qui a une faible attractivité si on le mesure avec la croissance du marché de 2/3%. * Pour les acteurs implantés sur le marché, il est utile de distinguer la fourniture en caoutchouc naturel et en caoutchouc synthétique. On ne peut pas se passer de la matière première. Pour le caoutchouc synthétique, o retrouve les grandes firmes pétrolières et pétrochimiques. On retrouve des acteurs forts avec un pouvoir de négociation important. Ils peuvent faire peser leurs conditions. Du côté du caoutchouc naturel, l’offre est atomatisée mais pour s’assurer de la matière première, Michelin a racheté des plantations d’hévéa. * Il y a une dépendance encore plus forte, qu’est celle avec les constructeurs de matériels de transports qui utilisent des pneus (les clients). * Les clients sont implantés au niveau mondial, alors les

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Présentation de l'entreprise conforama
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Présentation de l’entreprise 1) Historique de l’enseigne conforama En 1967 : Ouverture du premier magasin Conforama à Lyon. En octobre 1974 : Le Conforama de Chambray-lès-Tours ouvre ses portes au public.….

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Nouvelle stratégie inédite en Chine pour Hermès : Shang Xia C'est avec la plus grande discrétion que le groupe de luxe Hermès évoque ses projets en Chine. La griffe française s'apprête à lancer une nouvelle marque baptisée « Shang Xia ». Shang Xia Hermès lancera au printemps Shang Xia, une nouvelle marque, créée ex-nihilo. Shang Xia sera l'équivalent d'Hermès en Chine. Cette nouvelle marque qui veut dire, en mandarin, 'dessus-dessous' ou 'Ciel et Terre', proposera du prêt-à-porter, du mobilier et des arts….

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Etude de marché - produits traiteurs
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| Achat en ligneDrivelivraison | De plus en plus de concurrent | 2. Analyse de marché * Analyse de l’offre * MARCHE GLOBALE : Le marché des plats préparés réalise 70% de ses ventes en grande distribution. Et représente près de 30% des ventes sur le marché global de vente alimentaire. Avec une répartition de trois secteurs de plats cuisinés : frais, appertisés et surgelés. * TENDANCES :….

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Pduc
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Les clients sont des particuliers avec un….

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Michelin
795 mots | 4 pages

Rubriques et exemples de champs d’analyse |Points forts |Points faibles | | |Financier |-Taux de profitabilité (Résultat net/ capitaux |-MICHELIN a tendance à prendre des décisions lui permettant | | |propres) en hausse de 5,87 %(12.01) à 19,64% |de réaliser des profits pour distribuer plus de dividendes. | |Chiffre d’affaires |(12.05) |Si les actionnaires en sont satisfaits on peut craindre que | |Valeur ajoutée | |les salariés par exemple n’obtiennent qu’une moindre part de| |Résultat net |-Baisse du C.A et hausse du résultat net (multiplié|bénéfice entraînant alors une non satisfaction et non | |Investissements |par trois sur la période). |motivation.….

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Structure et organisation orange
2130 mots | 9 pages

« La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettrons d’atteindre ces buts et objectifs » (A.D. Chandler). La structure d’entreprise correspond à l’organisation de l’entreprise, à la manière dont les services sont administrés, dont les tâches sont fractionnées et les responsabilités partagées. Les différentes structures d’organisation existantes se différencient par le niveau de division du travail, les moyens de coordination des différentes activités de l’entreprise et les formes d’exercice du pouvoir. L’argumentation du développement sera exposé avec l’exemple de la société Orange marque phare du Groupe France Télécom principal opérateur dans le monde des télécommunications.….

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Michelin
874 mots | 4 pages

Les 3 critères des DAS sont : * besoin * Technologie * Clientèle visée I. Corporate : Les options stratégiques globales pour une entreprise * Spécialisation (focaliser sur un seul domaine d’activité) il peut se diversifier….

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Suivi dossier client
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Au début de mon stage l’expert comptable m’a reçu dans son bureau afin de m’expliquer ce qu’il attendait de moi durant mon stage. Il m’a présenté à l’ensemble des salariés et m’a informé sur le fonctionnement du cabinet. J’ai travaillé sur plusieurs dossiers très différents les uns les autres concernant la saisie Ainsi dès le début on m’a confié le dossier de la SARL « les obsédés de la lunette » Après avoir classé les différentes pièces comptables relatives aux opérations courantes, je les ai enregistrés sur le logiciel CCMX. 1) L’enregistrement….

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1979 mots | 8 pages

Dans ce contexte, le plan d’intégration de BIC APP se déroule comme prévu et nous permet de maintenir notre objectif de marge d’exploitation normalisée entre 7 % et 9 % pour l’année 2010. Les produits BIC® continuent d’être la meilleure réponse à la demande des consommateurs pour des produits de qualité ET au meilleur prix, nous permettant ainsi de gagner des parts de marché, tant dans les pays développés que dans ceux en croissance. Tout en continuant à investir pour soutenir notre marque, nous maintenons notre attention constante sur la rentabilité et la génération de trésorerie afin de créer de la valeur pour nos actionnaires. Mario Guevara Directeur Général….

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Michelin
5674 mots | 23 pages

Appliquée au groupe Michelin, il s’agira de procéder à un diagnostic stratégique au niveau externe, niveau qui permet de déduire les domaines d’activités stratégiques puis au niveau interne. Ces 3 types d’informations permettent d’identifier les facteurs clés du succès pour ensuite analyser les choix et décisions stratégiques 1 Présentation de Michelin.................................................................................................... 4 2 Diagnostic stratégique....................................................................................................... 6 2.1 Diagnostic externe 2.1.1 Le marché du pneumatique : un secteur concurrentiel et concentré...................................................................................................................... 6 2.1.2 Les groupes stratégiques....................................................................7 2.1.3 Les tendances du marché du pneumatique......................................9 2.1.4 L’analyse de l’offre et de la demande : les acteurs a) les fournisseurs.............................................................................….

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les faiblesses de leurs principales cibles. Les clients sur ce marché sont très….

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EVOLUŢIA CULTURII ORGANIZAŢIONALE – PROBLEME DE COMPETENŢĂ ŞI STRUCTURĂ Conf. univ. dr. Eugenia Câmpeanu-Sonea Universitatea „Babeş-Bolyai” Cluj-Napoca Asist. univ.….

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Pourquoi nos systèmes de transports ne sont pas viables
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------------------------------------------------- Les répercussions du transport sur l’environnement ------------------------------------------------- Il est vrai que des progrès technologiques ont été effectués pour réduire les émissions polluantes des automobiles : technologies, motorisation, véhicules consommant moins et plus propres... Pourtant des énormes progrès restent encore à faire. Le secteur des….

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