Micro com

Pages: 3 (505 mots) Publié le: 20 mars 2013
MICRO-COM |
Étude de cas |
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29/01/2013
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1. Faits saillants
Après avoir passé 20 ans en tant qu’employé dans une grande chaine nationale de magasin, Robert Legris décide en1992 d’établir sa propre entreprise en collaboration avec sa conjointe et son fils. Sans grandes difficultés son premier magasin d’électronique pris forme à Montréal. Dix ans plus tard Robert Legrispossède 6 nouveaux magasins dans différents province du Canada, ses affaires vont bien, en effet son entreprise emploie 160 personnes et détient un chiffre d’affaire moyen de 2 500 000$. Cependanten 2005 Robert Legris et son comptable remarquent de sérieuses difficultés de l’état financier. D’après son comptable, ce problème était déjà présent en 2002 et il s’est amplifié au bout de 3 ans, eneffet malgré la hausse des chiffres d’affaires une baisse du bénéfice par rapport aux ventes (elle est passée de 12% à 5%) prenait place.
2. Problématique
Pourquoi observe-t-on une baisse dubénéfice par rapport aux ventes dans l’entreprise de Robert Legris ?
3. Options possibles
* Statut quo : Selon Robert Legris il faudrait allouer 6 mois au gérant afin réduire les fraisd’exploitation et améliorer les rendements financiers.
* Première option possible : revoir les stratégies de l’entreprise, Robert Legris doit rechercher la qualité de ses produits, afin d’augmenter leursvaleurs.
* Deuxième option possible : Avec une bonne entente dans l’entreprise pour qu’il y ait une circulation des informations.
4. Analyse des options
* En appliquant cette solution,entreprise reçoit que 6 mois de salaire de chacun des 7 gérants de chaque magasins. Ces salaires combleront les bénéfices pour un certain temps mais pas à long terme.
* En réalisant cette optionl’entreprise améliorera la qualité de ses produits, elle pourra donc augmenter leurs prix et faire face à une concurrence, ce qui augmentera les bénéfices. Cependant une amélioration de la qualité...
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