Microsoft Project - Projet Codel

Pages: 6 (1408 mots) Publié le: 31 décembre 2014
PELLOUX
 ELISE
 
PETERS
 MARGAUX
 

 

15
 mars
 2013
 

TD
 long
 MS
 Project
 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PROJET
 CODEL
 

 

 


 

Réalisation de
 sous-­‐stations
 
électriques
 haute-­‐tension
 

Sommaire
 

 

 

 

 

 

 


 

 


 

I.
a.
b.
c.
d.
e.

II.
a.
b.
c.
d.
e.

Planification
 initiale
 
Service
 qualité
 
Service
 après-­‐vente
 
Service
 technique
 
Service
 commercial
 
Service
 production
 

Résolution des
 conflits
 de
 ressources
 
Service
 après-­‐vente
 
Service
 technique
 
Service
 commercial
 
Service
 production
 
Service
 qualité
 

III. Solution
 finale
 

 

 

 
Annexe
 1:
 Diagramme
 de
 Gantt
 initial
 
Annexe
 2:
 Diagramme
 de
 Gantt
 final
 
Annexe
 3:
 Courbe CBTP
 de
 la
 planification
 finale
 


 


 


 

 

 

 

 

 


 

2
 


 

 
I.

Planification
 initiale
 


 
Le
 projet
 CODEL
 qui
 consiste
 en
 la
 planification
 de
 la
 réalisation
 de
 sous-­‐stations
 
électriques
 haute-­‐tension
 s’étendra
 sur
 53 semaines.
 Celui-­‐ci
 commencera
 le
 27
 
mai
 2008
 et
 s’achèvera
 le
 1er
 
 juin
 2009,
 pour
 un
 coût
 initial
 de
 283
 700,00
 €.
 

 
Le
 projet
 est
 composé
 de
 25
 taches
 qui
 peuvent
 être
 organisées
 selon
 5
 lots
 de
 
travaux
  qui
  sont:
  le  service
  commercial,
  le
  service
  technique,
  le
  service
 
production,
 le
 service
 après-­‐vente
 et
 le
 service
 qualité.
 
Parmi
 ces
 taches,
 12
 sont
 critiques.
 
Le
 diagramme
 de
 Gantt
 initial
 est
 proposé
 en
 Annexe
 1
 

 
Dans
 tous
 les
 services
 présents nous
 observons
 des
 conflits
 de
 ressources.
 

 

 
a. Service
 qualité
 

 
Le
 service
 qualité
 connait
 deux
 périodes
 de
 conflit
 de
 ressources.
 
La
  première,
  du
  10
  février
  2009
  au
  2
  mars
  2009,
  concerne
  les
  deux
  tâches
 
critiques
  « Réception
  approvisionnements
 »,
  et
  «
 Tests
  approvisionnement
 »
 
ainsi
  que
  la
  tâche
  «
 Management
  de
  la
  qualité
  du
  projet
 »
  (Marge
  totale/Marge
 
libre
 :
 4
 semaines).
 
La
 deuxième
 période,
 du
 28
 avril
 2009
 au
 4
 mai
 2009,
 concerne
 les deux
 tâches
 
critiques
 «
 Réception
 des
 sous-­‐stations
 »
 et
 «
 Tests
 des
 sous-­‐stations
 »
 ainsi
 que
 
la
 tâche
 «
 Management
 de
 la
 qualité
 du
 projet
 ».
 

 

 


 


 


 

3
 


 

 
Seule
  la
  tâche
  «
 Management
  de
  la
  qualité  du
  projet
 »
  n’est
  pas
  critique
  mais
 
dispose
  de
  peu
  de
  marge
  libre.
  Un
  simple
  lissage
  semble
  d’ores
  et
  déjà
 
compromis.
 

 

 

 
b. Service
 après-­‐vente
 

 


 

 
Le
  conflit
  de
  ressources
  du
  service
  après-­‐vente
 ...
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