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Mise en place systeme controle de gestion

802 mots 4 pages
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Diagnostic Flash
Vous souhaitez :

de votre contrôle de gestion faire le point au moment d’un choix décisif (achat de logiciel, recrutement…), vérifier que les ressources et les organisations mises en place sont en adéquation avec vos projets (plan de redressement, coopérations inter-établissements, contractualisation interne…), vous assurer que les résultats produits servent à prendre les décisions qui s’imposent (niveau de finesse, choix des outils et méthodes…), promouvoir une démarche cohérente et en harmonie avec l’ensemble des services (DAF, DIM, BE, DSIO, DRH…), identifier vos points forts, les axes d’amélioration et déterminer un plan d’action général. L’équipe du CNEH vous propose une journée dans votre établissement pour faire le point et repartir sur de bonnes bases.

sables des finances, des e d’information, responcontrôle de gestion (à ement)

Un déroulement favorisant les synergies
Le Diagnostic Flash est une démarche collective en 4 temps. Animée par un consultant spécialiste du contrôle de gestion hospitalier, elle favorise les échanges entre les professionnels.
Recueil des attentes de la direction Etat des lieux des moyens mis en oeuvre Confrontation des attentes avec les résultats obtenus et les moyens mis en oeuvre Détermination des points forts et des axes d’amélioration

ACTEURS :

ACTEURS* :

Chef d'établissement et directeur du contrôle de gestion

Médecin DIM, directeurs, des services financiers, des ressources humaines, du système d’information, responsable et personnes en charge du contrôle de gestion, etc. * à préciser en fonction de l’établissement

Comment garantir l’utilisation efficiente des ressources ?
Diffuser une culture de gestion Mesurer l’impact économique des activités et des projets Evaluer la performance des structures et des organisations Participer à la stratégie de l’établissement Piloter des projets liés à l’efficience Répondre aux demandes des tutelles ...

Les missions

Les réalisations
Les

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    Le contrôleur de gestion de la société souhaite avoir une meilleure connaissance de la structure des coûts de revient afin de mieux les maîtriser. Pour cela, il envisage la mise en place d’une comptabilité à base d’activités. Le contrôleur de gestion vous confie l’étude de la mise en place de la méthode à base d’activités. L’entreprise propose à la clientèle 5 modèles différents de porte-clés�: le modèle PC1 «�gamme standard de base�», les modèles PC2 et PC3 « gamme standard�» et les modèles PC4 et PC5 «�gamme prestige ».….

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    * Impossibilité de prévoir correctement les ventes; * Possibilité de fixer des objectifs mais les méthodes de vente sont propres aux comm Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens[1]. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies, des gains de productivité et de la flexibilité.….

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    Disposant d’un service contrôle de gestion la société envisage l’élaboration d’un système budgétaire et c’est alors dans ce cadre que s’inscrit mon thème de recherche « Le contrôle de gestion par l’élaboration d’un système budgétaire ». Supervisé par le contrôleur de gestion Mme Jamila Ennouini et mon professeur encadrant Mr El kadiri Driss (personnes à qui je transmets toute ma reconnaissance et toute ma gratitude), je tenterai de proposer un système budgétaire pouvant répondre aux attentes immédiates de l’entreprise. L’instauration d’un système budgétaire nécessitera un rappel de la littérature concernant les différentes méthodes de budgétisation, une prise de connaissance avec l’entreprise et son environnement et enfin un diagnostique qui nous permettra de savoir si l’entreprise est prête à recevoir un système budgétaire, si oui quel système aborder et enfin quelles sont les conditions préalables à l’instauration d’un tel….

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  • Rapport de stage air arabia
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    Pendant ce stage dans le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise. Ce département fait partie de la direction financière. Cette dernière est divisée en trois grands départements à savoir : 1) la gestion financière, ce département est chargé de la gestion de trésorerie et la réalisation des études financières ; 2) la comptabilité générale, ce département est divisé en deux services : un chargé de la comptabilité clients/fournisseurs et un autre chargé de la fiscalité ; 3) le département contrôle de gestion est imbriqué en deux grands pôles : le contrôle de la conformité des paiements, le contrôle de gestion et budget. Dont l’objectif est de constater et comparer les évolutions des performances et prendre les mesures préventives et correctives.….

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    Introduction générale : I- Le contexte et l'intérêt de recherche : Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche des solutions s'impose : l'augmentation des couts, et la désorganisation des services au sein de l'entreprise. De nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marchés, où seules les entreprises bien organisées peuvent se permettre une bonne part de marché.….

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    Est-il vraiment nécessaire de dissocier le contrôle de gestion achat du contrôle de gestion tel qu’il était connu auparavant ? Impact : que permet de piloter le contrôle de gestion achat ? Quels impacts organisationnels sur le métier de contrôleur de gestion ? Comment et pourquoi permet-t-il de mieux piloter l’activité des organisations ? Problématiques de départ : Comment le contrôle de gestion répond-il….

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    Les activités principales du contrôleur de gestion La fiche métier du répertoire des Métiers de la Fonction Publique Hospitalière identifie les différentes activités du contrôleur de gestion ; sur le terrain, les personnes en poste ne peuvent pas, en général, mettre en œuvre toutes ses activités, non par manque de besoin ou de compétence, mais plutôt par manque de moyens : - Rédaction de notes de synthèse, de rapports d’études et de rapports d’alerte sur la base d’analyse des résultats de gestion - Élaboration de documents institutionnels (rapports de gestion…) - Audit des processus de gestion - Réalisation d’études médico-économiques ou d’enquêtes internes et/ou externes (SAE, enquête CHU) - Conseil auprès de la direction générale et du management (administratif et médical) - Mise en place d’outils d’aide à la définition et à l’évaluation de la stratégie de l’établissement - Veille organisationnelle, économique et financière - Conception, réalisation et exploitation de la comptabilité analytique : mise en œuvre des règles de CAE dans l’établissement, affectation des charges et des recettes, coordination de la campagne de CAE dans l’établissement - Conception, réalisation et exploitation d’outils de gestion : tableaux de bord, indicateurs (activité, coûts, gestion, financiers), budgets de service - Exploitation et mise à jour du fichier structure Ces deux activités sont au cœur de la mission actuelle….

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    Contrôle de gestion ma n a g e m e n t s u p Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs IX Intro­­ tion : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? duc­­ 1 Section 1 Le contrôle de gestion : un processus 3 Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs 5 Section 3 Des systèmes de contrôle incitatifs 7 Section 4 Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d’autres 9 Section 5 Pré­­ ta­­….

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  • Tableau de bord de gestion
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    influencent d’autres membre de l’organisation pour mettre en œuvre ses stratégies ».(2) Pour ARDOUIN ,MICHEL,et SCHMIDT : « Le contrôle de gestion est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs » .(3) L’association des contrôleurs de gestion en France considère quant à elle que le contrôleur de gestion est responsable de la conception du système d’information . Il est le….

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    En effet, cette mode gestion permet d’utiliser le potentiel créatif des différents acteurs aux différentes étapes du processus décisionnel en vue d’atteindre les résultats attendus dans les divers champs d’actions de l’organisation. « Un responsable de la qualité doit être le représentant de la direction. Mon rôle est d'animer la démarche qualité, de mettre en conformité l'organisation par rapport à la norme ISO 9001. A la différence de mon rôle dans le privé, où j'avais la casquette 'système de management' et la casquette 'responsable qualité', la Régie de l'eau dispose d'un laboratoire chargé de la surveillance de la qualité de l'eau, de plus, lorsqu'il y a un problème avec un usager, c'est au service clientèle de s'en charger. Je suis garante d'un système, chaque service est garant de son service ou de son produit.….

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    Les décisions de gestion peuvent être orientées vers l’amélioration de la performance de l’organisation. Cependant, dans un contexte de ressources limitées, l’amélioration de certains indicateurs pourra induire que d’autres se dégradent. Les décisions prises illustrent la nécessité de réaliser des arbitrages.….

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    Dans ce sens, on présentera dans un premier temps les principes importants des deux disciplines avant d’analyser les similitudes, les différences et les complémentarités. I- Le contrôle de gestion « Le contrôle de gestion… c’est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT En d’autres termes, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour atteindre les objectifs de l’organisation.….

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  • Limpact du contrôle interne sur la maîtrise des risques cas de la société Générale Maroc 1
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    Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion Mémoire de Fin d’étude L’IMPACT DU CONTRÔLE INTERNE SUR LA MAÎTRISE DES RISQUES CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROC Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ 2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques REMERCIEMENTS A vant d’entamer ce mémoire, nous tenons à exprimer nos vifs remerciements à notre professeur encadrant M. ANDALOUS Azzedine, pour son soutien et ses remarques pertinentes et constructives qu’il nous a fournit sans relâche tout au long de l’élaboration de ce mémoire.….

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