Mise en place d'un erp dans le contrôle de gestion

Pages: 49 (12197 mots) Publié le: 6 mai 2012
Remerciement.................................................................................................................P : 3 Dédicace..........................................................................................................................P : 4

INTRODUCTION…………………………………………………….….P : 5 PARTIE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE RENAULT MAROC…………..……………………..P : 7
I)HISTORIQUE…………………………………………………………………....P : 8 II) FICHE TECHNIQUE……………………………………………………..…....P : 10 III) ORGANIGRAMME DE STRUCTURE………………………………….......P : 11 IV) DIFFERENTES DIRECTIONS DE LA SOCIETE….....................................P : 12 V) ACTIVITES….......................................................................................................P : 22 VI) RESEAU RENAULTMAROC…......................................................................P : 23

PARTIE 1 : ERP ET CONTROLE DE GESTION……………………P : 25
SECTION 1 : NOTION D’ERP……………………………………………P : 26 A- Définition d’un progiciel............................................................................P : 26 B- Définition de l’ERP.....................................................................................P : 26 C- Le systèmed’information de gestion.........................................................P : 27 D- Les avantages d’un système de gestion intégré........................................P : 29 SECTION 2 : ERP : UNE REPONSE AUX BESOINS DU CONTRÔLE DE GESTION ? ……………………………………………..…P : 33 A- Définition et rôle du contrôle de gestion...................................................P : 33 B- Profil et place ducontrôleur de gestion dans l’entreprise......................P : 35 C- Missions du contrôle de gestion.................................................................P : 38 D- Les systèmes d’information outils d’évolution du contrôle de gestion..P : 39 E- Les modules concernés par le contrôle de gestion dans SAP..................P : 41

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PARTIE 2 : IMPACT DES ERP SUR LA FONCTION CONTROLE DEGESTION………………………………………………..…P : 43
SECTION 1 : APPORTS DES ERP…………………………………..……P : 44 A- En partant de la comptabilité..................................................................P : 44 B- Unicité et intégrité de l’information........................................................P : 46 C- Décentralisation des tâches......................................................................P : 47 D-Augmentation des activités à forte valeur ajoutée.................................P : 48 E- Meilleure visibilité sur le contrôle des flux..............................................P : 49 F- Une meilleure circulation des données.....................................................P : 49 G- Un dialogue plus égalitaire avec les opérationnels.................................P : 50 SECTION 2 :LIMITES ET RISQUES DES ERP AU NIVEAU DU CONTROLE DE GESTION………………………………………………..…P : 51 A- Fiabilité des informations.........................................................................P : 51 B- Risque organisationnel..............................................................................P : 51 C- La dériveinformatique.............................................................................P : 52 D- Risques liés à la conduite du changement...............................................P : 53 SECTION 3 : MISE EN PLACE D’UN ERP DANS L’ENTREPRISE…………P : 56 A- Etapes de mise en place.............................................................................P : 56 B- Exemple de mise en place associé à un logiciel d’aide à la décision au niveau du contrôle de gestion: BusinessWarehouse de SAP (CAS RENAULT)...............................................................................P : 62

CONCLUSION………………………………………………………...…P : 65
Bibliographie...................................................................................................................P : 66

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Je tiens à remercier la direction des ressources humaines pour m’avoir accordé un stage au...
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