Mission 2
Formation d’un nouvel employé

Contexte :
A la suite du départ en congé maternité d’une employée, j’ai pris la décision avec l’accord de ma responsable de prendre en charge le nouvel arrivant et de m’occuper de sa formation afin de maximiser au plus vite son autonomie en toute situation.

Objectifs qualitatif : * Réaménager les emplois du temps * Assurer la flexibilité de l’équipe

Objectifs quantitatif : * Optimiser le chiffre d’affaires par heure

Degré d’autonomie :
Autonomie totale accordé par ma responsable en aménageant les emplois du temps.

Ressources mise à ma disposition : * Au niveau humain : Participation active de l’employé * Au niveau matériel : Formation via un logiciel d’apprentissage

Méthodologie :

1) Analyse du profil du poste 2) Réflexion sur le cadre légal 3) Formation vente : briefing 4) Contrôle : débriefing 5) Axe d’amélioration Annexe numéro 1 : Analyse du profil type de poste

Suite au départ d’une employée il nous fallait trouver un remplaçant très rapidement afin d’alléger nos emplois du temps et de plus il nous fallait une personne ayant de l’expérience dans le domaine commercial et étant disponible le plus souvent possible toute la première semaine afin de pousser a font la formation et de la finir au plus vite pour assurer une totale autonomie du nouvel arrivant le plus vite possible.

Annexe numéro 2 : Réflexion sur le cadre légal

Loi Aubry :

* La réforme des 35 heures est une mesure de politique économique française mise en place par le gouvernement Jospin à partir de l’année 2000 fixant la durée légale du temps de travail salarié à temps plein à 35 heures par semaine, en moyenne annuelle, au lieu de 39 heures précédemment, en contrepartie d'une plus grande flexibilité des horaires.
Inspirée d’une logique du « partage du travail », la loi sur les 35 heures visait essentiellement à susciter des créations d'emplois.

* Souplesse accrue