PLAN

Introduction 2
Chapitre I. L'organisation des cabinets d'audit 3 I. L'organisation hiérarchique d'une mission d'audit 3 II. La supervision interne 7 A. Supervision avant signature 7 B. Supervision après signature 7 III. Délégation et supervision 8 IV. L'organisation du cycle d'audit 9
Chapitre II : organisation et planification de la mission lors de la phase de prise de connaissance générale 13 I. les premiers contacts avec l’entreprise 13 II. Plan de mission 15 III. Dossier permanent 16
Chapitre 2. Organisation et planification de la mission lors de la phase de l’évaluation du contrôle interne 18 I. La programmation de l’évaluation du contrôle interne 18 II. Mise en œuvre des tests sur le contrôle interne 18 III. Dossier annuel (ou dossier de l'exercice) 27
Chapitre 3. Organisation et planification de la mission lors de la phase d’examen des comptes. 29 I. La programmation de l’examen des comptes 29 II. Mise en œuvre des tests 29
III- Achèvement de l’audit 31
Conclusion 34
Bibliographie 35
Annexes 36

Introduction
La mission de l'auditeur conduit à exprimer une opinion sur les comptes conformément au référentiel comptable utilisé : les comptes devant exprimer sincèrement, dans tous leurs aspects significatifs, la situation financière de l'entité et les résultats de ses opérations. L'auditeur doit ainsi porter un jugement sur :
-La conformité des comptes aux règles comptables et lois en vigueur,
-La sincérité des informations au regard des opérations réalisées par l'entreprise,
-L'image fidèle donnée par les états de synthèse des comptes et opérations de l'entreprise et de sa situation financière.
Son champ d'intervention est vaste: il doit apprécier le contrôle, il doit appliquer les techniques d'audit, il doit identifier les risques et organiser sa mission en fonction des risques décelés et du seuil de signification calculé, il doit rechercher les preuves dans chaque étape de sa mission; en outre il