Mix -produit au cas nesfluid

1107 mots 5 pages
Introduction : pas fini
Dans notre précédente présentation, il était question de l’analyse interne – du Nesfluid – et externe – de l’environnement concurrentiel.

Nous avons décelé les forces mais aussi les faiblesses au sein de l’entreprise. Ainsi, la faiblesse la plus importante du Nesfluid est sa situation financière : perte de plusieurs dizaines de millions d’euros.

I. La stratégie marketing 1. Détermination des objectifs
Afin d’assurer la pérennité de l’entreprise, il est nécessaire de se fixer des objectifs. Ainsi ils doivent être pertinents pour avoir le meilleur impact possible.

L’objectif principal reste a atteindre 100 millions d’euros de vente en 2015.

On peut donc faire une liste des différents objectifs pour atteindre le but principal :

| | |
| |Objectifs |
|Objectifs génériques | |
| |Fidéliser et rentabilité la clientèle actuelle |
| |Conquête de nouveaux clients |
|Objectifs position | |
| |Réellement s’implanter dans le marché BRSA haut de gamme |
|Objectifs quantitatif | |
| |Obtenir un résultat positif

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