Introduction
Le cadre de gestion d’une entreprise au 21e siècle est devenu très complexe. Plusieurs facteurs sont à prendre en considération dont, par exemple, la mondialisation qui se fait de plus en plus présente dans notre environnement. Les changements auxquels font face les entreprises de ce siècle sont nombreux et différentes méthodes de gestion sont utilisées dans le but de faciliter l’atteinte des objectifs de ces dernières.
Dans une organisation, plusieurs personnes évoluent et font partie intégrante du processus de gestion, notamment les dirigeants et employés de celle-ci. Dans la marche à suivre vers l’atteinte de nos cibles en gestion, on retient les éléments fondamentaux soit la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. Intégrés au cœur de ces fonctions, il faut prendre en compte plusieurs éléments essentiels pour obtenir de meilleurs résultats.
Ce sont ces éléments que nous avons tenté d'approfondir lors de notre simulation de gestion concernant la création d'un golf dans un secteur hautement concurrentiel. Après cinq ans de simulation, nous vous présentons ce rapport qui démontre bien la démarche et le processus de gestion que nous avons mis en place pour mener à bien le projet. Planification
La planification est une étape cruciale du processus de gestion et est essentielle au bon fonctionnement d’une entreprise. Dans le cadre du travail, dès la première rencontre, nous avons entamé cette étape du processus sans même nous en rendre compte. À cette rencontre, nous avons déjà établi le mode de fonctionnement du journal de bord pour ainsi éviter le nombre de décisions improvisées. Pour se faire, nous avons élaboré dès le début un calendrier de responsabilités du journal de bord. De plus, pour faciliter le contrôle, nous avons établi les cinq principales valeurs sur lesquelles nous allions baser notre évaluation du travail de chacun. Vous trouverez ces valeurs dans le Tableau 1 - Valeurs. Tableau 1 - Valeurs
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