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Centre de ressources comptabilité finance
Lycée Emmanuel Mounier
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MANAGEMENT – DCG7
Jacques Sornet (avril 2011)
Académie de Limoges

Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive.

Avertissement.
Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions.
En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles.
Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7.

Légende
Les principaux auteurs sont cités en gras souligné.

Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010

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SOMMAIRE
1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE
1.2 – LE MANAGEMENT
1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT
2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS
2.2 – LES CLASSIQUES
2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES
2.4 – LES NEO CLASSIQUES
2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE
2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS
2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE
2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME
2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS
3.1 – LA CHAINE DE VALEUR
3.2 – LES PARTIES PRENANTES
3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT
3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE
4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION
4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES
4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES
5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE
5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION
5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES
5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION
5.5 - LA FONCTION COMPTABLE
5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION
5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE
5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES
6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS
6.2 - LA MOTIVATION
6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION
6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL
6.5 – LA