Mobilité interne chez velux france

Pages: 42 (10432 mots) Publié le: 27 juillet 2010
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GRH - Dossier d’enquête | |
|Comment dynamiser une entreprise via un dispositif de mobilité interne : le cas du Pass Mobilité chez | |
|VELUX France. | |

I- Note méthodologique

Démarche
VELUX France : l’entrepriseI- Note problématique
← Comment dynamiser une entreprise via un dispositif de mobilité interne : le cas du Pass Mobilité chez VELUX France

Définitions

Les freins
Les avantages pour l’entreprise

Supports bibliographiques : quels outils pour optimiser sa mobilité ?

Les clés de la réussite
Le cas des collectivités
Remotiver et fidéliser lessalariés

II- Analyse des résultats

Le Pass Mobilité et sa raison d’être

Résorber la non-attractivité des offres d’emploi en interne.
Une alternative adaptée à la conjoncture

Un dispositif sujet à critiques

Sur la forme : un manager clef de voute
Sur le fond : des objectifs passés à la trappe
Une initiative intéressante mais pas fondamentale

LePass Mobilité VELUX : un dispositif à améliorer

Conclusion

Annexes

Bibliographie
Agenda
Guides d’entretiens
Retranscription entretiens
Livret d’accueil de l’entreprise
I- Note méthodologique

Démarche

La première étape dans la réalisation de ce dossier a été de choisir une entreprise et surtout un sujet susceptible de nous intéresser d’une part, et d’autre partreprésentant à la fois, un certain intérêt illustratif vis-à-vis du cours, et un enrichissement personnel.

La recherche de l’entreprise fut périlleuse. En effet venant toute les deux de province, nous n’avions pas de réel contact dans la région parisienne pouvant nous aider à réaliser le dossier d’enquête.

En premier lieu, nous avons répertorié l’ensemble des secteurs dans lesquels nousaurions été susceptibles de traiter d’un sujet RH intéressant. Nous avons eu beaucoup d’idées, que nous avons été forcées d’abandonner :

Spontanément, nous avons songé à l’armée. Nous avons appris qu’actuellement le Ministère de la Défense opérait, dans le cadre d’une politique de modernisation globale, de profondes transformations. Nous avons pensé qu’étudier les différentes restructurations ausein des départements de RH pouvait être intéressant. De plus, nous avions en seconde idée la problématique du recrutement avec les nombreuses campagnes mises en place notamment par l’armée de terre (spots TV, articles dans les journaux, site internet très actif…) ;

Dans un registre comparable, nous avions pensé à la motivation dans le milieu carcéral, avec également les campagnes téléviséespour le recrutement mises en place par l’administration pénitentiaire;

Nous nous sommes également intéressées au milieu hospitalier et ses moyens pour faire face aux restrictions budgétaires ;

Et enfin à la notion de carrière dans l’administration publique.

Afin d’optimiser nos chances de recevoir une réponse, nous avons essayé de démarcher chacune de ces organisationssimultanément. Nous n’avons pas subi de véritable refus dans nos démarches, mais les échéances étant courtes, et les procédures bureaucratiques longues pour contacter les personnes responsables au niveau RH, nous avons été contraintes de revoir nos ambitions à la baisse. Ainsi avons-nous décidé de nous concentrer sur des entreprises privées.

Suivant les conseils de notre chargée de TD, nous avonsd’abord cherché une entreprise facile d’accès, puis seulement essayé de trouver une problématique adaptée, et non l’inverse.

Ayant un contact à la suite d’un stage chez SAP France, c’est tout naturellement que nous avons essayé d’entrer en contact avec la DRH de l’entreprise. A l’époque, nous ignorions encore à quel point le service RH de l’entreprise était inaccessible, et absolument pas...
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