Modéle de lettre de motivation

Pages: 42 (10379 mots) Publié le: 12 mai 2011
L’avenir du Contrôle de Gestion

Introduction (page 4)

1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter
Organisationnel (page 6)

A) Contrôle de gestion ou audit ?
B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires
C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires
D) Les phases du contrôle de gestiondans les entreprises réseaux 

2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE
PROJET ( page 10)

A) Projet à coûts contrôlés ou à rentabilité contrôlée :
1>Le projet à coûts contrôlés
2>Le projet à rentabilité contrôlée
B) Le pilotage économique des projets à coûts contrôlés
1>Le contrôle de gestion des projets dans le système budgétaire de l’organisation.
2>Lecontrôle des coûts ou coutenance.
3>Le pilotage économique des projets à rentabilité contrôlée
4>Qui fait le contrôle de gestion des projets ?

3>3ème organisation nouvelle : PILOTER LA PERFORMANCE DES
PROCESSUS ( page 17)

A ) Réussir l’approche processus, c’est donc réussir la démarche qualité.

4> Le contrôle de gestion, aide aux changements dans l’organisation
( page 21)

A)Promouvoir et accompagner le changement
 
Conclusion générale (page 24)

Bibliographie (page 25)
Annexes (page 26)

Introduction :
Le contexte économique, social et technologique depuis 20 ans au sein duquel fonctionnent les organisations privées ou même publiques est en mutation constante et ces mutations se sont accélérées depuis 2008 et la crise économique.
A l’heure actuelle, de nombreuxdiscours sont produits sur les «organisations de demain» soit disant adaptées au contexte nouveau : entreprise du troisième type, neuronale, intelligentes, polycentriques. L’objectif étant de performer sur toutes les divisions des entreprises et être au plus près de l’exigence changeante du marché, de chaque client de chaque pays.
Aujourd’hui, de nombreuses organisations tentent de trouver lameilleure façon de gérer, de potentialiser son activité ou simplement de rester à la surface, car souvent males structurées pour faire face à un problème. Par conséquent, la flexibilité, la qualité, la productivité et l’hypercompétition sont les objectifs prioritaires des organisations.
Pour atteindre ces objectifs et rester dans le marché voir arriver à conquérir le leadership de son marché, lesorganisations ont dû quitter le monde du taylorisme, fordisme, de Chandler ou même du Toyotisme qui était pourtant une révolution, pour se muer en entreprises de demain.
Les organisations les plus « intelligentes » ont développé de nouvelles manières de concevoir le travail, nous dénombrons deux axes :
* le développement de la transversalité : changement en interne
* l’organisation dutravail en gestion de projet
* par processus à l’intérieur de toutes les divisions de l’entreprise
* l’entreprise en réseau : changement externe, collaboration avec d’autres
* centré (écosystème d’affaire)
* non centré (entreprises réticulaires)
De ce fait, toutes les matières de gestion et de conseils en entreprise sont prisées pour optimiser et restructurer nosentreprises mal menées.
Les organisations sont amenées à demander au contrôle de gestion d’élargir ses compétences vers le pilotage de la performance globale par l’intermédiaire d’outils opérationnels (comme les tableaux de bord stratégique, les coûts cibles, l’analyse de la valeur) mais aussi vers une optique plus transversale (le management de la capacité comme en RH, le yield management…) voire avec lescapacités d’audit et les capacités de contrôle et d’utilisation des systèmes d’information interne et externe de l’entreprise.
Dans toute cette mouvance, le contrôle de gestion doit s’adapter rapidement et peut être même être force de proposition. Actuellement le contrôle de gestion est l’avenir de l’entreprise de demain s’il utilise les nouveaux outils et reste ouvert à ce monde incertain et...
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