Mode circulatoire

Pages: 2 (283 mots) Publié le: 30 avril 2012
Quels comportements managériaux sont en conflit avec l’environnement culturel ?
Le cas présenté s’inscrit dans une problématique liée aux conflits interculturels au sein de l’entreprise SOCOMETAL.En effet, les relations entre les différents acteurs principaux M. Bernard, M. Diop et M. N’Diaye, mettent en exergue la coprésence de deux systèmes de valeurs distincts. Ces divergences apparaissentexplicitement dans un contexte conjoncturel nécessitant l’accroissement de la production.

Face à ces impératifs d’augmentation de la productivité, M. Bernard témoigne de son pessimisme en déclarant« We’ll never get that out of our workers …it’ll take a miracle. ».
Ce manque de confiance manifeste envers les salariés révèle une méconnaissance du modèle circulatoire en vigueur dans la plupartdes entreprises africaines.

Dans le système occidental importé de M. Bernard, la hausse de la rentabilité repose sur le postulat d’une mise en concurrence des salariés contrairement à la conceptionau modèle circulatoire qui s’articule selon un modèle communautaire. En effet, l’augmentation généralisée des salaires proposée par M. N’Diaye, a permis d’accroitre la rentabilité de l’entrepriseSOCOMETAL.

Ce modèle circulatoire se définit par différents types de « circulations » qui relient les membres de la communauté et assurent leur cohésion par un système d’échanges solidaires et deservices réciproques. Ce collectivisme est donc opposé au modèle importé occidental qui met le développement personnel au centre du système en particularité dans le monde de l’entreprise. Cetindividualisme permet donc d’augmenter les résultats économiques des sociétés. La culture occidentale est donc diamétralement différente de celles ancrées sur le territoire africain.

Ainsi, l’association deces deux conceptions fait apparaitre un choc interculturel et dévoile les dangers et la complexité qui naissent du multiculturalisme dans le fonctionnement et le management d’une entreprise dans notre...
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