Mode de gouvernance l'oreal

1834 mots 8 pages
A) ou B) MODE DE GOUVERNANCE ADOPTEE

Cette partie va se diviser en deux sous parties qui correspondent aux deux grands débats de la gouvernance d'une entreprise vus en cours (La question de la valeur actionnariale, et le comportement responsable de l'entreprise). On verra comment L'Oréal répond à ces deux problématiques.

1) LA VALEUR ACTIONNARIALE

Nous allons voir comment L'Oréal parvient à maintenir la confiance de ses actionnaires et à gérer la séparation propriétaire/décideur. Nous allons donc développer trois points essentiels :
Le rôle du Conseil d'Administration de L'Oréal, la convergence des intérêts entre actionnaires et dirigeants, et la volonté de transparence des informations financières.

a) Le rôle du CA

Le CA a pour objectif principal de définir la stratégie de l'entreprise et de contrôler la mise en place de cette stratégie.

Le CA de L'Oréal est constitué de 14 membres. Il est présidé par Jean Paul Agon (Président-Directeur Général). Il apparaît comme équilibré par rapport à la répartition du capital puisque il comprend trois membres de la famille Bettencourt (dont Liliane Bettencourt et sa fille Françoise Bettencourt Meyers), trois administrateurs issus de Nestlé, et des administrateurs indépendants (dont Louis Schweitzer ancien Président-Directeur Général de Renault 1992-2005).

Le mandat d'administrateur de L'Oréal est renouvelable et a une durée statutaire de quatre ans. Chaque administrateur détient un minimum de 1000 actions de L'Oréal.

A travers cette composition du CA on voit bien que la séparation propriétaires/décideurs est limitée puisque les principaux actionnaires jouent un rôle prépondérant dans la définition de la stratégie.

Le CA apparaît donc comme un outil non négligeable de convergence des intérêts des propriétaires avec ceux des décideurs.

b) La convergence des intérêts entre actionnaires et décideurs

Pour faire converger ces intérêts

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