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Modernisation competitive

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Cahier du manager forumdu manager

modernisationcompétitivedesPME

Les facteurs clés pour
Un vent nouveau, qui semble venir des marchés internationaux, pousse les PME marocaines à plus de performance et à plus de compétitivité. Mise à niveau ou modernisation compétitive, le changement positif est à ce prix. laquelle la modernisation compétitive représenterait un processus d’adaptation aux exigences du marché grâce à la maîtrise de l’évolution de ce dernier.

y arriver

F

rilosité des banques, manque de Française de Développement (AFD) et patransparence, concurrence dé- trons d’entreprises ont répondu présent à la loyale, code de travail n’offrant première édition du Forum du Manager de guère de flexibilité aux salariés, l’année 2009, organisée comme à l’accouturéglementation ambiguë du droit à la grève, mée par Essor magazine et son partenaire difficulté d’accès aux marchés publics, poids Capital Consulting. L’objectif pour cette du foncier … sont autant de facteurs qui année, à travers le partage d’informations menacent les patrons des petites et moyen- et d’expériences avec tous les participants, nes entreprises, alerte le Président de la est d’en sortir avec tous les enseignements commission PME (CGEM) Khalid Ben- et conseils pour que les PME soient sur la jelloun. brèche à la date fatidique. Avec l’échéance 2010Plutôt que de parler de Les PMe 2012, les acteurs consti«mise à niveau», Nawal Manquent tuant 90% du tissu éconoHouti, directeur général de mique marocain sont au Success Publication, a prosévèreMent de pied du mur. Le Maroc a posé la terminologie «mocoMPétences pris un sacré retard depuis dernisation compétitive», adMinistratives, approuvée par l’ensemble 1990, date à laquelle a eu de faciLités lieu une première tentative des invités du Forum. Et de mise à niveau soldée par ce ne sera pas l’ANPME financières et un échec. Depuis 2003, (l’Agence Nationale pour de suPPorts une nouvelle stratégie a la Promotion de la PME) techniques! été mise

en relation

  • Cas sathene
    865 mots | 4 pages

    Mise en œuvre 1.a. Dans un premier temps un site vitrine pour cette entreprise est nécessaire, un site marchand devra faire l’objet d’une étude afin de juger de l’opportunité de vendre en ligne de tels produits. b. Un site internet doit posséder un nom de domaine (www.ifa-strasbourg.fr) et être hébergé pour être visible sur internet.….

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  • Fiche synteses
    957 mots | 4 pages

    Tout d’abord la PME : comme nous l’avons vu précédemment en cours, il n’existe pas de définition exacte de la PME, car il s’agit d’une notion très difficile à cerner. Nous utiliserons alors la définition de la Confédération Générale des PME (CGPME) : « La PME, c’est une entreprise dans laquelle les chefs d’entreprise assurent personnellement et directement les responsabilités financières, techniques, sociales et morales de l’entreprise, quelque soit sa forme juridique. Une PME se caractérise par un Chef d’Entreprise ». Mais il y aussi des critères quantitatif à prendre en compte qui sont : * l’effectif de 1 à 250 salariés (Moins de 20 salariés = TPE) * Un Chiffre d’Affaires maximum inférieur à 50 000 000 € La PME peut être une entreprise individuelle ou une société avec comme forme par exemple : EURL, SASU, SNC, SARL, SA, SAS…….

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  • Jeunes créateurs pme maroc
    6481 mots | 26 pages

    Les programmes d’aides et d’assistance à la création des PME par les jeunes marocains SAID OUHADI, enseignant chercheur en management stratégique des PME à l’Ecole Supérieure de Technologie d’AGADIR MAROC ouhadisaid@yahoo.fr RESUME Les PME constituent l’ossature de l’économie marocaine. En effet, plus de 94% des entreprises sont de petite ou moyenne dimension. Cette importance est explicitée théoriquement par les coûts de coordination, de commande, de surdimentionnement, de sortie et de capacité liés aux grandes structures, ajouté aux déséconomies d’échelle, déséconomies de champ et déséconomies de gestion de la petite taille. Par ailleurs, les difficultés d’insertion des jeunes diplômés (notamment) ainsi que les changements des modes de vie, de pensée et de consommation, ont poussé bien de jeunes à s’engager dans l’auto-emploi.….

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  • Financement des pme au maroc
    734 mots | 3 pages

    Les PME au Maroc jouent un rôle remarquable dans l’économie marocaine et on peut définir les pme au Maroc par 2 méthode la première méthode c’est designer l’ensemble d’entreprises qui touche un chiffre d’affaire de 75 millions Dh comme une petit moyen entreprise la deuxième c’est offrir en 2001 septembre 2001 par l'auteur du document "Vision d'avenir du Maroc-Quelle est la vision des PME/PMI ?". Écrit à l'occasion du projet "Maroc-Vision 2020" ils ont soumettre de définir les pme au Maroc a partir les 3 conditions 1 le nombre de effective doit être inférieur a 200 2 le chiffre d’affaire inferieur a 50 million Dh 3 total bilan inferieur a 30….

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  • Presse professionnelle au maroc
    483 mots | 2 pages

    Depuis juillet 2002 au Maroc, de par la loi n°53-00 formant Charte de la PME, elles se distinguent des Grandes Entreprises avec des actions spécifiques telles que la création de l’ANPME, agence nationale qui permet d’assurer l’accompagnement des petites structures et d’améliorer leur contribution dans la création des richesses et des emplois. Dans ce cadre, plusieurs initiatives ont été mises en place (mise à niveau, programmes d’accompagnement, Emergence, etc..). Les résultats sont prometteurs et la dernière édition du Baromètre de la situation d’affaires des PME proposé par l’ANMPE montrent que les bénéficiaires des programmes améliorent leurs indicateurs de ventes, d’emploi et d’investissement. Mais, ce regain d’intérêt pour les PME par les acteurs publics et privés (notamment les banques, la CGEM et les associations) est marqué par l’absence d’une réflexion académique des universitaires….

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  • Les pme au maroc
    6476 mots | 26 pages

    Approche comparative entre PME marocaine et PME des pays émergents et PME des pays européen : | Importance des PME au Maroc | D'après la Fédération de la PME (affiliée à la CGEM), les PME marocaines constitueraient 95 % du tissu économique du pays et seraient implantées pour 72 % dans le commerce et les services. | | | En 2002, elles auraient occupé plus de 50 % des salariés du secteur privé et auraient contribué à hauteur de 31 % aux exportations marocaines et de 51 % aux investissements privés nationaux.….

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  • Économie marocaine
    1875 mots | 8 pages

    conceptions générales sur la PME Section 1 : Les définitions de la PME Avant d’aborder le problème de la définition tel qu’il se pose du Maroc, il nous parait opportun de faire un survol très rapide des définitions adoptées ailleurs. Le terme PME Petite et Moyenne Entreprise bien que souvent utilisé ne soit guère facile à définit ses qualifications sont fonction en particulier: *Du temps: évolution de l’entreprise. * De l’espace: définitions déférentes selon les pays et les stades de développement.….

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  • Pme marocaines
    484 mots | 2 pages

    RÉCLAMÉ depuis longtemps, le projet de nouvelle définition de la PME est en cours de validation par le ministre des Finances. Un projet enclenché depuis un peu plus d’un an. Ministères de l’Industrie et du Commerce, Finances, Agence nationale pour la promotion des PME (Anpme), Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) ont donc planché sur une nouvelle définition de la PME.….

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  • Nasdaq
    2062 mots | 9 pages

    Le plan Introduction 1. Image de la PME marocaine 1. Poids des PME dans le tissu productif national 1.2. Répartition des PME par branche d’activité économique 1.3. Poids des PMI dans l'ensemble du tissu industriel 1.4.….

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  • Moukawalati
    6853 mots | 28 pages

    Introduction Comme l'indique son nom, l'entreprise exprime d'abord la volonté d'entreprendre. Dans le cadre de libéralisation économique, de privatisation, déréglementation et décloisonnement des marchés économiques et financiers c'est-à-dire dans le cadre de désengagement de l'Etat, L'initiative personnelle est l'élément clé de toute action d'investissement et d'entreprise projetée. A cela s'ajoute bien sûr les facteurs de travail « capital financier et humain », une bonne gestion de ses ressources, une bonne connaissance du marché, une flexibilité de l'entreprise, un fort charisme et un enthousiasme des plus forts, une compétitivité, une adaptation à l'environnement, une innovation, en passant par une motivation et une confiance en soi et en le projet, comptent aussi pour mener à bien la mission de l'entreprise qui permettra de générer des profits, de créer des postes de travail directs et indirects, de créer de la valeur ajoutée et donc de s'inscrire dans la volonté des autorités publiques qui n'est autre que la réalisation de la croissance, le plein emploi des facteurs de travail et bien évidemment l'équilibre de la balance des échanges. L'approche gouvernementale de l'Entreprise : Le gouvernement s'est rendu compte que devenir patron de soi même permettra aux jeunes diplômés chômeurs d'occuper un poste, de travailler et donc de diminuer le taux de chômage dans les rangs de notre population active, de créer….

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  • Pestel
    762 mots | 4 pages

    Selon l'ANPME le nombre des PME au Maroc est de 4000 à 7000 unités, ce qui représente 95% du tissu productif national ; elles participent de manière positive à la création d'emplois et au développement régional et local (60% des emplois dans le secteur privé sont engendrés par des PME) et aussi à la croissance économique (leur parts dans les exportations marocaines avoisine les 31%). Néanmoins, leur contribution reste largement en dessous des potentialités que cette catégorie d'entreprises peut faire valoir puisque l'ensemble des unités de production, ne procure que 10% de la valeur ajoutée et ne distribuent que 16% de la masse salariale, alors que les grandes entreprises qui ne présentent que 8%, créent 90% de valeur ajoutée et distribuent 84% de la masse salariale. L'industrie aéronautique En effet, le….

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  • Mcdonalds
    12371 mots | 50 pages

    [pic] | | | |Financement des PME au Maroc | |Réalisé par : MR EL HYANI MOHAMED | |Introduction générale | |Les petites et moyennes entreprises constituent la base du tissu économique du Maroc. Numériquement de loin les plus nombreuses, elles participent de manière | |positive à la croissance économique, à la création d'emplois et au développement régional et local. Néanmoins, leur contribution reste largement en delà des | |potentialités que cette catégorie d'entreprises peut faire valoir.….

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  • Financement de pme
    1321 mots | 6 pages

    MANAGEMENT Fiscalité des PME au Maroc : quel accompagnement et quelles incitations ? A l’image de nombreux autres pays, les PME sont un élément incontournable du paysage économique marocain. Instruments essentiels du développement et du dynamisme d’une économie, ces entreprises représentent une force importante mais morcelée Bien qu’elles représentent plus de 50 % des salariés et 95 % des entreprises dans le royaume, les PME ne forment pas un ensemble homogène ou unifié. Ce morcellement induit des difficultés diverses au rang desquelles on peut compter le financement de leur développement, des problématiques de productivité et de fonctionnement au quotidien.….

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  • entreprise
    339 mots | 2 pages

    la richesse et de consolider le tissu économique marocain à forte dominance de PME, la bouée de sauvetage est donc l'aide à la création de l'entreprise. C'est alors que le programme national d'aide à la création d'entreprise, baptisé MOUKAWALATI « mon entreprise en français » a vu le jour en 2005, et lancé effectivement en début 2006. L'objectif était de taille : créer 30 000 très petites entreprises à l'horizon 2008 « sur 3 ans donc ». Quels objectifs ?….

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  • Synthèse sur les rôles et activités du manager et leurs implications sur la performance de l’entreprise
    605 mots | 3 pages

    Synthèse sur les rôles et activités du manager et leurs implications sur la performance de l’entreprise Longtemps, on a considéré que le métier du manager consistait avant tout à organiser le travail de ses équipes pour parvenir à un résultat collectif. Il s’agissait de planifier les tâches, de donner des directions claires et d’arbitrer pour avancer, suivant la théorie de Fayol. Or, beaucoup de managers constatent un fossé entre ce rôle théorique et leur quotidien. Dans les faits, les managers sont en permanence confrontés à de multiples sollicitations. Leur emploi du temps est marqué par les interruptions et la nécessité de réagir à l’inattendu.….

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