Modèle organisationnems

282 mots 2 pages

LES MODELES ORGANISATIONNELS
A partir de l’article « un siècle de management » issu d’Alternatives Economiques, complétez le tableau suivant.
Un rapporteur désigné en début de séance, présentera la synthèse réalisée par votre groupe.
| |Idées forces |Conséquence en management de l’UC |
|L’école classique |Organisation du travail avec le fordisme et le taylorisme, cela permet d'eviter |Augmentation de la productivité et du rendement |
|Frederick TAYLOR |la flânerie des ouvriers,une bonne organisation grâce a la methode "The one best | |
|Henry FORD |way". Il y avait la spécialisation des ouvriers pour une même tache. | |
|Henri FAYOL | | |
|L’école des relations humaines | Motivation au travail,les ouvriers réalisent un meilleur travail quand la |Meilleur cohésion au sein du groupe, plus de motivation donc sa engendre une meilleur productivité |
|Elton MAYO |hiérarchie s'intéresse a leurs condition travail. | |
|Abraham MASLOW |

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Vendredi, 13 février 2015 LABUTTE OPHELIE Devoir maison de management CAS 8 : IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, il est possible de distinguer cinq configurations organisationnelles : Entrepreneuriale, mécaniste, missionnaire, professionnelles et adhocratique. L’entreprise Imprimatur a une standardisation du travail, en effet au niveau hiérarchique, on peut parler de pyramide aplatie.….

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Dossier d'organisation modèle
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Lors du dernier projet, j’ai fait des erreurs au niveau de mon organisation. Je n’étais pas assez préparé et je me suis trop fié à l’improvisation. Je devrai donc faire une meilleur démarche de préparation et amener mes fiches d’aides avec moi pour pouvoir avoir un support et donc une aide supplémentaire. Finalement, je devrai continuer à être dynamique, régler ces problèmes et tout va bien aller.….

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Dossier d'art appliqué
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Au début du XXe siècle, le modèle fordiste devient l'archétype de l'économie moderne : division du travail (avec la parcellisation des tâches, ou « organisation scientifique du travail » développée par Taylor, qui conduit à l'émergence de la figure de l'ouvrier spécialisé, OS), standardisation et hausse du pouvoir d'achat des ouvriers afin qu'ils puissent consommer et ainsi alimenter la demande. Les années 1970, un modèle concurrent, le toyotisme, émerge au Japon, caractérisé en Particulier par une gestion en flux tendus. Alors qu'émerge un nouveau modèle économique (post-fordisme, post-industrialisation, société de l'information, etc.), le secteur de l'automobile continue à jouer un rôle déterminant dans l'économie mondiale, avec notamment une importance accrue de l'Asie (Japon et Chine en particulier) et des « Nouveaux pays industrialisés » L’évolution de l’industrie automobile au cours du temps L'histoire de l'automobile rend compte de la naissance et de l'évolution de l'automobile, invention technologique majeure qui a considérablement modifié les sociétés de nombreux pays au cours du XXe siècle.….

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Cas dutour
1294 mots | 6 pages

Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation….

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DOSSIER ETUDE 1
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Dossier ECONOMIE-DROIT Thème : Qu’elles sont les nouvelles formes d’organisation du travail dans une entreprise du secteur tertiaire ? Problématique : Qu’elles sont les nouvelles formes d’organisation du travail dans l’entreprise Renault à partir des années 80 à aujourd’hui Introduction : Il existe différentes formes d’organisation du travail (la standardisation, la coordination, la division) Les nouvelles formes d’organisations du travail dans l'entreprise Renault à partir des années 80 a aujourd'hui Dans une première partie, je vais vous développer l'organisation du travail chez Renault dans les années 80 Ensuite, je vous exposerai l'organisation chez Renault aujourd'hui Partie 1 : L’organisation du travail chez Renault dans les années 80 En 1980, Renault est le premier sur le marché de l'automobile français avec plus de 40% de part du marché. L’organisation du travail mis en place chez Renault est inspirez du Toyotisme crée par Taichi Ochno en 1960.….

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1. Présentez dans un tableau les oppositions de comportement entre un entrepreneur et un manager.
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Un tableau similaire à celui présenté ci-dessous peut être réalisé par les étudiants. Critère étudié Entrepreneur Manager Activités effectuées Fait beaucoup de choses lui-même pour les contrôler personnellement car il se confond avec l’entreprise qu’il a créée. Délègue du fait du niveau de développement de l’entreprise, de la complexité et de la taille des opérations à effectuer. Type de structures organisationnelles mises en place Structures informelles et flexibles (pour s’adapter rapidement aux changements d’environnement et saisir les opportunités). Structures formelles (dans une optique de stabilité de l’entreprise et de prédictibilité des opérations).….

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Cas dutour
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Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formesmultiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productivequi a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entrepriseDutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malteriepuis sa stratégie fut….

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Cet obstacle permet de poser la notion de modèles en management pour comprendre la réalité organisationnelle. Attendus et limites des savoirsFFOM, PESTELDAS , Forces concurrentielles de M. PORTERModèle décisionnel de H. A. SIMON, J. MARCH M. CROZIER et E. FRIEDBERG, jeux d’acteurs Approche ressources de E. PENROSECompétences fondamentales G.HAMEL ET C.K.PRALAHADChaine de valeur de M. PORTERThème 6- 2- Quels sont les choix stratégiques opérés par l’entreprise –Apports et limites des savoirsÀ partir d’une documentation, être capable d’identifier et d’analyser les choix stratégiques de l’entreprise, au niveau global et au niveau de chaque DAS, ainsi que ses voies de développement.….

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Il est en premier lieu influencé par le style de management A – Les styles de direction Le management pratiqué dans une entreprise dépend : • de la finalité de l’entreprise - Finalité économique dominante : recherche de la rentabilité, de profits - Finalité sociétale : prise en compte des responsabilités envers la société • de la taille de cette entreprise - TPE - PME - Grande entreprise - Groupe • de la structure de l’équipe dirigeante - Entreprise familiale : entreprise dont le capital est détenu majoritairement par une même famille qui est également gérée par les membres de la famille.….

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Les bouchers Principaux atouts Principaux défauts Volontés • Force et endurance pour porter les viandes • Habitude de travailler dans des conditions difficiles (au froid par exemple) • Formation de bouchers : main d’œuvre qualifiée • Ne nécessite pas d’avoir une bonne qualité d’expression et de présentation en public • Problèmes familiaux, peu de temps libre • Estiment avoir un statut supérieur aux employés • Soutien pendant ce changement qui engendre du stress Proposition n°1 : adopter une véritable stratégie directe mais avec une consultation du directeur Cette première proposition met en….

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Un marché de la notation dominé par 3 grandes firmes : Une influence grandissante Un rôle majeur dans l’évaluation des entreprises et leur valorisation. La notation des entreprises est prise très au sérieux par les investisseurs dans leur prise de décisions. Quel est l’impact des notations sur les entités et leur valorisation ? Les notes attribuées sont-elles fiables et pertinentes ?….

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Tomfy
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L’objectif sera ici, non seulement d’apporter une culture organisationnelle, mais aussi de sensibiliser les étudiants à ce que peut être la « responsabilité managériale ». Plus précisément, on s’attachera à positionner le management au cœur du fonctionnement de l’organisation pour en montrer toutes les dimensions et les champs d’action et ne pas le réduire à la simple expression d’une position hiérarchique. On montrera ici que le management répond à une problématique systémique qui est de coordonner l’action de chacun vers la réalisation d’une finalité commune. Il conviendra de généraliser l’analyse à tout type d’organisation humaine : entreprises, administrations, services, associations, équipes réduites, etc. Cette partie visera ainsi à faire comprendre les interactions entre management et organisation au sens où : • les choix managériaux sont conditionnés par l’organisation commerciale ; • le management agit sur le fonctionnement et….

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Management
4002 mots | 17 pages

Management des organisations http://www.francesoir/societe/2009/12/07/etudiant-stage.htm (Note à part :les sujets probables sont une présentation synthétique de objectifs et mobiles des fusions acquisition et deuxième sujet les meilleurs pratiques d’intégrations opérationnelles). Symbiose est le modèle le plus proche de constitution couple humain dans culture européenne .La société acquise laisse autonomie organisationnelle à ses propres collaborateurs pour gérer l’intégration dans la société qui a décider la fusion car cette dernière a autorisé la société cible a avoir de l’autonomie =>c’est coalescence stricto sensu .L’enjeu est de bénéficier des apports de société cible sans pour autant malmener ou restreindre la compétitivité de l’entreprise acquise. Point centrale de la symbiose est la volonté d’intégration accompagner du respect de l’altérité (très présente dans le mode d’intégration symbiotique). Dans la fusion Renault, Nissan on a laissé a Nissan l’existence autonome et on la éloigner de Renault et néanmoins on intégrait dans les comptes de Renault une partie des résultats de Nissan .Lorsque….

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Gestion
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. Management = science ? C’est un art pratique une science sociale avec des fortes conséquences sur la société, mais aussi une recherche constante * Organisation : lieux d’actions collectives, ensemble de ressources et compétences,… …… (ex : université, entreprises,…) * Entreprises : organisations spécifiques dont les objectifs sont hausse des profits hausse taille et citoyenneté (écologie,…) B) MODELES * Rationalité : _ Substantielle : théories néoclassique, l’agent économique est informé, il connait les états du monde présent et futurs (décisions sous informations viables) _ limitée : limitation informationnelle et cognitive, ce qui est plus vrai vu que les infos ne sont pas toujours viables voir indisponibles, le manager doit faire des choix * Modèles décisions :….

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