Mondialisation
ET LA GESTION DES COMPETENCES
La politique de formation du personnel est sans doute la partie de la gestion des ressources humaines qui est la moins touchée par la mondialisation. En effet, cela s’explique par le fait qu’elle est fortement dépendante du droit social national (en France, notamment, la loi du 16 juillet 1971 fait obligation à toutes les entreprises de plus de 10 salariés de financer la formation professionnelle continue.)
Néanmoins, l’impact de la mondialisation sur la politique de formation se matérialise sous différentes formes : le besoin d’évaluer et de suivre l’évolution des compétences du personnel expatrié, la nécessité de suivre et d’anticiper l’évolution de certains métiers de manière quasi simultanée dans tous les pays d’implantation de la firme, la volonté de certaines entreprises de former les nouveaux recrutés de différents pays d’origine selon une méthode harmonisée (cf. M & S déjà cité)…
I - Pratiques comparées selon les entreprises
Ford Aquitaine Industries fabrique les transmissions et équipe une Ford sur cinq dans le monde. En 1996, les exportations ont été de l’ordre de 1.3 millions de transmissions à destination des usines d’assemblage d’Europe et d’Amérique du Nord.
Chez Ford, la politique générale est déterminée par le "projet d’entreprise international" qui repose sur 6 points :
- Réussir une croissance mondiale
- Optimiser les méthodes de travail
- Réussir l’Excellence mondiale des produits
- Production au meilleur coût
- Montrer l’exemple de l’entreprise citoyenne
- Obtenir la meilleure satisfaction du