UNIVERSITÉ DU QUÉBEC EN ABITIBI-TÉMISCAMINGUE

GESTION RESPONSABLE DES ORGANISATIONS

PRÉSENTÉ À
MONSIEUR BRUNO BOUCHARD
COMME EXIGENCE PARTIELLE
DU COURS 2MGO722 GESTION RESPONSABLE DES ORGANISATIONS

PAR
DIANE LAGRANGE

DÉCEMBRE 2008

Table des matières
Introduction………………………………………………………………………………….…..3
Chapitre 1 : De l’intention à l’acte …………………………………….......…………..…..…5
1.1 Les habiletés morales…...…………………………….……………….…………..…6
1.2 Les habiletés techniques………………………………………………………….....8
1.3 Les habiletés politiques ………………………………….………………….....….....9
Chapitre 2
Habilité à la réflexivité + habileté de la bonne volonté =
Habileté à prendre des décisions sur la base d’un jugement éclairé...………….....…...12 Habileté à la prudence + habileté à la transparence=
Habileté à garder la loyauté de ses parties prenantes……………….…..……….….…..13

Habileté de la responsabilité sociale + l’habileté à consulter, à détenir un bon leadership, à gérer et à partager=
Habileté à rester crédible et former des alliances crédibles. ......………………...……..14

Habileté à témoigner du courage + habileté à être fort =
Habileté à rester soi-même……..……………………………………………………….….16

Habileté à respecter les normes éthiques + habileté à négocier et autogérer =
Habileté à entretenir une relation de confiance. ………………………………………...18

Habileté à être honnête+ habileté à la simplicité =
Habileté à entretenir une bonne réputation……………………………..……...…..……20

Habileté à communiquer + l’habileté à mobiliser =
Habilité à collaborer ………………..……………………………...………………………21

Conclusion.……………………………………………………………………………….....24
Référence...............................................................................................................…...27
Introduction
Des situations de plus en plus nombreuses aujourd’hui comme, la concurrence mondiale, la déréglementation, la décentralisation, les nouvelles technologies, la diversité de la main