Note de Synthèse :

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Ecole de Management Audencia Nantes Septembre 2008

S’agissant du placement stratégique d’une société de production telle que Fremantlemedia, il faut savoir raisonner sur plusieurs échelles. En effet, Fremantlemedia est le pôle de production de RTL Group, premier groupe européen de divertissement, qui est lui-même détenu à 90% par le groupe Bertelsmann, numéro un européen dans le domaine des médias et de l’entertainment. De plus, Fremantlemedia est structurée selon deux entités distinctes : les « réseaux créatifs » (en anglais « Creative Networks »), dont la mission est de développer et de coordonner les opérations de production, et Fremantlemedia Entreprise, qui s’occupe de la distribution et de la gestion du portefeuille de licences. Ce second niveau d’analyse nous amène à en considérer un troisième : si Fremantlemedia Entreprise peut concentrer dans une large mesure l’ensemble de ses tâches sur un niveau global, les « réseaux créatifs » se doivent de résonner au niveau « glocal » - pour reprendre la terminologie du sociologue britannique Roland Robertson. Dans ce cadre, l'effort de diversification ou l'ajustement de l'offre des « réseaux créatifs », qui ne peut être stratégiquement envisagé que sur un échelon global, doit s’adapter à la qualité d’une clientèle locale.

Ainsi, que cela concerne l’environnement interne ou les contraintes externes de l’entreprise, Fremantlemedia est le point de croisement de plusieurs échelles stratégiques majeures. Il convient donc de définir au croisement de ces diverses problématiques d’échelle quelle est la place de Fremantlemedia au sein de la supra-entité qu’est le groupe Bertelsmann.

C’est dans cette optique que nous essaierons de définir les points de convergence et/ou de diffraction entre les différentes échelles du raisonnement stratégique pour en tirer une analyse complète selon la méthode SWOT des forces et faiblesse, opportunités et menaces qui pèsent sur