MOTIVATION
La motivation au travail se définit comme la composition des énergies qui prennent toutes une direction spécifique avec un certain degré d'intensité en terme d'effort qu'un employé va consacrer à son travail. La persistance est également, un élément important dans la motivation au travail, car elle qualifie la durée de l'effort que l'employé consacrera à ses tâches.
On peut diviser les théories de la motivation au travail en trois grands modèles. Les théories du contenu concernent la satisfaction en matière de besoins du personnel. Les théories des processus comportent les différentes explications sur les processus cognitifs qui influencent les actes des employés et les théories du renforcement s'expliquent par les divers procédés que la manipulation des conséquences peut exercer sur le comportement d'un individu.
Toutefois, il existe une multitude de théories supplémentaires qui expliquent le comportement des humains face à la motivation. Entre autres, on retrouve la théorie ERD qui se limite à trois catégories: les besoins existentiels, les besoins relationnels et les besoins de développement. La théorie des besoins acquis, elle, se concentre autour des trois besoins suivants: le besoin d'affiliation, le besoin d'accomplissement et le besoin de pouvoir.
On parle beaucoup des stratégies de modification du comportement organisationnel dans le domaine de la motivation. Le but est de renforcer d'une façon positive ou négative le comportement des individus par des conséquences affligées. D'ailleurs, les opinions face à ce type de pratiques sont très partagées. La motivation au travail est sans aucun doute une science en soi.
1- Qu’est-ce qui motive réellement mon personnel ?
- La rémunération
- Avantages sociaux
- L'épanouissement personnel
- L'acquisition des connaissances et des savoirs faire
- L’ambiance de travail
- La transparence en information
- …
3- Est-c e qu’il y a des changements récents qui peuvent