Motivation et recrutement du personnel
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2°Partie : Les stratégies motivationnellesI)les outils de la motivation extrinsèque
La "motivation extrinsèque dépend de facteurs externes" à l'apprenant,telles que des récompenses. Au contraire, la motivation intrinsèque"prend sa source dans les désirs de l'apprenant".Comme le définit.Si la motivation est une affaire personnelle, il appartient également auchef d’entreprise de la susciter et de l’entretenir chez ses collaborateurs.Mais comment faire ? Pas de recette magique.Cependant, de l’intéressement aux avantages en nature une bonnerémunération et tout ce qui en découle c'est-à-dire le salaire, les primessur intéressements, les avantages en nature, la participation salarié, lesactions et les plans d’épargnes entreprise. Il y à également le cadre de vieet les condition de travail et toute la structure organisationnelle del’entreprise.Autrefois réservées aux hauts potentiels, les stratégies de motivationconcernant désormais tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise,mais les cadres restent encore une cible privilégiée.Les ressources humaines cherchent à cumuler les expériencesprofessionnelles, à se former et à bénéficier d’une rémunération à lahauteur de leur contribution.Autant d’éléments qui les motivent et leur donnent envie de s’engager ausein de l’entreprise.Dans le cas contraire, ils finissent par partir.Chez les ouvriers, les départs répétés sont la également un signe dedémotivation qui de révèle souvent contagieuse et coûteuse car elle estsource d’une perte d’efficacité chez le collaborateur.
1)La rémunération
Alors que faut-il faire ? Sans conteste, la rémunération est un pointstratégique de la motivation.Quand l’entreprise en a les moyens, le plus facile est de relever lessalaires ou créer de nouvelles primes.Les salariés eux-mêmes sont plus sensibles à une augmentationqu’à l’arrivée d’un supérieur plus compétent ou à un meilleuréquilibre vie privée et vie professionnelle.Un des outils, le plus apprécié reste l’intéressement, qui