Motivation et recrutement du personnel

Pages: 13 (3180 mots) Publié le: 14 décembre 2012
 
 
2°Partie : Les stratégies motivationnelles
I)les outils de la motivation extrinsèque
La "motivation extrinsèque dépend de facteurs externes" à l'apprenant,telles que des récompenses. Au contraire, la motivation intrinsèque"prend sa source dans les désirs de l'apprenant".Comme le définit.Si la motivation est une affaire personnelle, il appartient également auchef d’entreprise de lasusciter et de l’entretenir chez ses collaborateurs.Mais comment faire ? Pas de recette magique.Cependant, de l’intéressement aux avantages en nature une bonnerémunération et tout ce qui en découle c'est-à-dire le salaire, les primessur intéressements, les avantages en nature, la participation salarié, lesactions et les plans d’épargnes entreprise. Il y à également le cadre de vieet les condition detravail et toute la structure organisationnelle del’entreprise.Autrefois réservées aux hauts potentiels, les stratégies de motivationconcernant désormais tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise,mais les cadres restent encore une cible privilégiée.Les ressources humaines cherchent à cumuler les expériencesprofessionnelles, à se former et à bénéficier d’une rémunération à lahauteur de leurcontribution.Autant d’éléments qui les motivent et leur donnent envie de s’engager ausein de l’entreprise.Dans le cas contraire, ils finissent par partir.Chez les ouvriers, les départs répétés sont la également un signe dedémotivation qui de révèle souvent contagieuse et coûteuse car elle estsource d’une perte d’efficacité chez le collaborateur.
 
 
1)La rémunération
Alors que faut-il faire ? Sansconteste, la rémunération est un pointstratégique de la motivation.Quand l’entreprise en a les moyens, le plus facile est de relever lessalaires ou créer de nouvelles primes.Les salariés eux-mêmes sont plus sensibles à une augmentationqu’à l’arrivée d’un supérieur plus compétent ou à un meilleuréquilibre vie privée et vie professionnelle.Un des outils, le plus apprécié reste l’intéressement, quipermetd’instaurer une rémunération complémentaire collective et différée,attribuée en contrepartie de la contribution de chacun auxrésultats de la collectivité.L’intéressement est intéressent sur trois points, il est très motivant,il favorise le dialogue social, et il est fiscalement intéressent pourl’employeur et l’employé.La rémunération variable est également un facteur de motivation,outre lesdispositions pécuniaires prévues par la conventioncollective dont son entreprise relève une large gamme de primes etde gratifications individuelles est à la disposition de l’employeurpour motiver son personnel ou ses équipes.-
 
les primes de rendement-
 
primes de pénibilité-
 
primes de bilan-
 
prime de résultat-
 
prime d’ancienneté-
 
13 ème mois

En règle général il estfortement conseillé de panacher mesurescollectives et rémunération individualisée, en conjuguant, parexemple une part associée à la performance de l’équipe avec uneautre part qui récompensera la capacité individuelle à travailler engroupe.L’entreprise peut également mettre au profit des salariés et de leurayant-droit des services de prévoyances c'est-à-dire.-
 
mutuelle-
 
garantie d’incapacité,d’invalidité et de décès-
 
retraite complémentaireDu même coup ces services renvoient une image positive del’établissement car elle permet a ses salariés de bénéficier de d’unecouverture de ses frais de santé à un tarif intéressant
 
 
Avec ces garanties de prévoyance, les salariés sont égalementassurés de percevoir un capital ou une rente en cas d’événementles éloignant de leur travail.Sur leplan fiscal, le dispositif est attractif. Les cotisationspatronales et salariales versées dans le cadre d’un régimeprévoyance à adhésion sont déductibles du salaire imposable.2)
 
Cadre de vie et condition de travail
Maintenant les grandes entreprises ont même développées denouveaux services très pratiques pour les employés surtout pourleur facilité la vie, les détresser de façon à ce qu’ils...
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