a motivation dans l’entreprise est une stratégie de management qu’un dirigeant doit gérer au quotidien. Sans motivation, les collaborateurs ne s’épanouiront pas et, tout comme l’entreprise, ne se développeront pas, car si la motivation est nulle le résultat sera de… zéro !
Pour un dirigeant la motivation doit rester une préoccupation permanente, il doit continuellement travailler à motiver ses équipes. Chacun le sait, la motivation est la clé de la réussite et, si elle ne garantie pas, à elle seule, la performance d’un collaborateur, il ne peut y avoir de performances durables sans elle.
De nombreux responsables du personnel ont toutefois tendance à baser leur stratégie de management à partir d’idées reçues sur les facteurs de motivation des salariés. Le blog du dirigeant vous présente une liste de 10 idées reçues sur ce management.
1. La récompense est un facteur de motivation indiscutable
Cela paraît étonnant à première vue mais cette idée reçue n’est pas toujours exacte. En effet, des psychologues ont mis en évidence le fait que trop de récompenses diminuaient la performance des employés. Ainsi, les hommes et les femmes ne travaillent pas tant par envie mais plus par devoir ou compétitivité. La saine émulation entre collaborateurs, plus que la compétition qui réduit les perspectives à une vision de court terme, est donc un facteur important pour la motivation. Elle permet de se mesurer, d’atteindre des objectifs, de se dépasser de manière raisonnable, en bref d’être fière de ce que l’on fait. 2. Un travail dirigé avec un rythme partagé est plus motivant qu’une tâche imposée
Cette idée est vraie, un employé qui peut lui-même choisir les conditions d’exécution d’une tâche sera plus motivé pour la réaliser que si des délais et consignes strictes lui sont imposés. Il ne choisira pas forcément la solution optimale car il dispose de moins de recul ou d’éléments de comparaison qu’un responsable, mais il mettra un point d’honneur à prouver qu’il avait raison. Au