MOTIVER EN TEMPS DE CRISE

SOMMAIRE

INTRODUCTION

PARTIE 1
Quel sont les leviers de motivation efficace et durable par temps de crise ?

PARTIE 2
Les qualités utiles au manager par temps de crise.

Conclusion

Introduction

Alors que nous vivons une crise sans précédent qui touche tous les secteurs de l’économie, aucune organisation n’est à l’abri.
Restructurations, arrivées de concurrents féroces, fusions-acquisitions, remplacement de cadres dirigeants et plans de rigueur budgétaire sont autant de changements qui suscitent de nombreuses inquiétudes à tous les niveaux de l’entreprise.
Il est alors important de renforcer les dispositifs de communication en interne afin de préserver la réputation des organisations, maintenir la motivation des collaborateurs et rétablir la confiance des équipes.
Si les entreprises sont prêtes à communiquer auprès de leurs collaborateurs, trouver la bonne stratégie représente un casse-tête.
Je propose donc de déterminer dans un premier temps les leviers de motivation efficace et durable par temps de crise. Puis d’aborder les qualités requises au manager pour lui permettre de surmonter celle-ci et enfin je serai amené à nuancer cette interprétation en revenant sur ma propre expérience.

Partie 1

Quel sont les leviers de motivation efficace et durable par temps de crise ?

Depuis Taylor, qui démontrait que seule une organisation verticale du travail, très hiérarchisée et autoritaire, pouvait engendrer des gains de productivité, et donc des hausses de salaire, jusqu'à Abraham Maslow, dont la fameuse pyramide démontre, à l'inverse, que l'accomplissement de soi est le nec plus ultra de la motivation, les théories sur les meilleurs modèles de management foisonnent.

La France passe d'un modèle industriel à un modèle économique de plus en plus orienté vers