Management des ressources de la production ‘MRP2’

Limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks
Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks ont toutes les caractéristiques suivantes: • les articles sont gérés indépendamment les uns des autres •On suppose implicitement que la consommation antérieure de chacun des articles se répétera dans le futur.

Limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks
Il en résulte en cas d’arrêt de vente d’un produit le stock augmente , et inversement , en cas d’augmentation brutale des ventes une certaine inertie de réaction du système avec risque de ruptures. Ces limitations ont conduit à mettre au point à partir de 1965 aux USA un concept de GP qui permet d’anticiper les besoins exacts avec leur décalage dans le temps. Méthode appelée au préalable MRP ‘material requirements planning’ ‘calcul des besoins nets.

MRP2

Puis MRP2 ‘Manufacturing Resources Planning ou ‘Management des ressources de la production qui est une version plus performante du MRP et ceci vers la fin des années 1970

MRP2 •Puis vers 1990, le développement des ERP (
•Enterprise Ressources Planning), appelés encore, de manière plus exacte, ERM (Enterprise Ressources Management), qui proposent une architecture modulaire permettant de composer à la carte un système de gestion sur mesure, s’appuyant sur une base de donnée relationnelle partagée par tous. Ces ERP disposent tous de modules de MRP 2.

Nouveaux logiciels intégrés (de type ERP), MRP est incluse. IFS fournisseur de progiciel de gestion intégrée

MRP 2 MRP 2 utilise une méthode de simulation: •Anticipe les problèmes au lieu de les subir. •S’appuyant sur un système d’information informatisé relativement complet et visant à déterminer une programmation détaillée au plus tard de la production pour satisfaire l’ensemble des demandes finales définies sur un ensemble de périodes à venir.

MRP 2
MRP2 permet de gérer la production depuis le long terme jusqu’au