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Mso cas dell

578 mots 3 pages
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Selon la matrice d’Ansoff, Dell est un cas de nouveaux produit et service.

1-Analyse externe
1.1Marché au sens strict
(Voir sur l’INSEE)

CA en 2005 : 55,9 milliard
Résultat : 3,5 milliard
Part de marché : 18,9% en 2006

Barriere entrée : mauvaise connaissance de la distribution classique

1.2Marché au sens large

Environnement économique : * Ne bénéficie plus de la chute du cout des composants * Délocalisation dans le pays low-cost comme la Pologne, l’Inde ou la Chine

« » Politique : à voir

« »Juridique : Dell fait l’objet d’une enquête du département de la justice et de la SEC, qui
Soupçonnent Dell d’avoir commis des irrégularités pour embellir les comptes

« « Social et démographique : 85% des clients sont les entreprises

Concurrent direct : (voir tableau sur énoncé)
Leadeur : Dell, Challenger : HP, Suiveur : le reste

Force de la concurrence : * Puce d’Intel concurrencer AMD (grand rival) * La concurrence fabrique des produits de bon rapport qualité/prix grâce aux pays low-cost (chine, inde…)
Concurrent indirect : * Smartphone : Iphone, blackberry, Samsung , HTC … * Modem Freebox révolution permet de surfer sur internet en la connectant sur la télé, (neufbox) * Microsoft et ses téléviseur doté de Windows 7 allégée, Téléviseurs de dernières générations.

Fournisseur : * Sony batterie défaillante qui peuvent bruler d’un instinct à l’autre (4 millions d’ordi) * Intérim
Client : 85% les entreprises, beaucoup de firme, peu de PME
Distribution : uniquement par téléphone et internet

Diagnostique Externe Opportunité | Menaces | * Avantages des coûts (produits innovants à prix réduits) * Distrib du JAT (juste à temps) (pas de stockage) * Vente exclusif sur Internet * Vente spécialisée (anciennement niche), (« PME », entreprise) | * Instabilité : baisse des résultats divisée par 2, Bénéfices/2 * Développement de la concurrence * Mauvaise image de l’entreprisePrb juridique,

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