INTRODUCTION

La Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles (CMDT) est une entreprise agro-industrielle créée en 1974, société anonyme d’économie mixte, après la crise de 1985, elle a amorcée un grand virage dans son développement. De la monoculture du coton elle a adoptée un système de développement intégré de sa zone d’intervention.

La décentralisation est intervenue en 1986 rendant effective les Directions fonctionnelles au niveau central et régional.

Après le séminaire de Sélingué en 1988, un contrat plan est intervenu entre l’Etat et la CMDT et plus tard en 1994 entre l’Etat, la CMDT et les producteurs définissant les droits et obligations des uns et les autres.

Ainsi, la mission dévolue à la CMDT est de deux ordres : * Mission de développement intégré de la filière ; * Mission de développement rural.

Aujourd’hui la CMDT traverse une passe difficile due en partie à la mauvaise gestion de 1995-1998. Toute qui affecte profondément le personnel quand on sait qu’il faut tendre vers l’aplatissement des structures, la réduction des avantages, une gestion orientée vers les résultats et la performance.

Bref, une stratégie bien ficelée de manière à réduire les coûts à tous les niveaux. Ce qui nous a amenés à penser qu’une bonne gestion des ressources humaines pouvait augmenter la productivité.

01. CHOIX ET INTERET DU SUJET

Généralement, cinq fonctions principales sont reconnues à l'Entreprise : (i) la fonction technique, (ii) la fonction humaine ou personnelle, (iii) la fonction commerciale, (iv) la fonction recherche et développement, enfin (v) la fonction financière.

De toutes ces fonctions, celle humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise, car réalité humaine, l'entreprise est une unité sociale. De cette affirmation, il ressort que l'entreprise n'est pas simplement un instrument destiné à fournir des biens et des prestations de services, mais qu'elle devient une organisation à part