Conseils méthodologiques pour réaliser une étude de cas en stratégie

Objectifs du dossier :
Appliquer les outils classiques de l'analyse stratégique sur une entreprise (choisie par les étudiants).

Rapprocher théorie et pratique en testant les différents outils, modèles, méthodes exposés durant les cours.
Jouer le rôle de consultant et tenter de résoudre les problèmes en proposant aux dirigeants des recommandations pertinentes et cohérentes au vu de leurs ambitions, moyens et ressources Se confronter à la recherche d'informations pertinentes pour réaliser une analyse stratégique la recherche documentaire sur les entreprises: demande de rapports annuels, recherche d'informations sur Internet et des cédéroms, etc.)

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La structure de l’ étude de cas
La méthode des cas ( extrêmement proche du modèle LCAG) se déroule en plusieurs étapes:
Identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation stratégique et financière, objectifs, mission, Profil du dirigeant portefeuille d’activités….
Diagnostic externe: opportunités/menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence… Diagnostic interne: analyse des forces et faiblesse de l’entreprise, de ses capacités, de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure, de son organisation.

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La structure de l’ étude de cas
Synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (stratégiques, opérationnels, financiers).

Identification et évaluation des options stratégiques concernant le portefeuille d’activités, de métier, les stratégies d’internalisation, les modes de développement.

Recommandations: stratégie retenues, plan d’action, mise en œuvre ( définition des responsabilités, calendrier, compte de résultat prévisionnel, implications organisationnelles, structure/animation

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La stratégie dans les années 60… : le modèle SWOT : LCAG, Harvard