La Gestion des Coûts basée sur les Activités : Méthode ABC

PLAN I- Problématique II- Introduction III- Principe de la méthode ABC IV- Méthodologie de mise en place d’une gestion des coûts basée sur l’activité V- Caractéristiques de la méthode ABC VI- Conclusion
Problématique
Aujourd’hui, la notion de produit n’est plus aussi nette qu’autrefois :au lieu d’un ensemble de pièces, c ’est de plus en plus une combinaison de services et de fonctions qu’achète le client.
Le produit lui-même se diversifie fortement, et sa durée de vie se raccourcit en proportion. Il en résulte la nécessité de ne pas attendre sa mise sur le marché pour en calculer le coût : il faut le faire maintenant de plus en plus tôt, pratiquement dès le stade de la conception.
La lenteur des méthodes traditionnelles les rend ainsi de moins en moins propres à satisfaire les besoins de la gestion.
Pour mieux comprendre :
Un agent des méthodes est muté d'une usine de son groupe à une autre usine. Il prend la direction du service des méthodes de cette nouvelle usine dont il ne connaît pas grand chose. Sur quoi va-t-il se pencher pour se mettre au courant ? Quelle est la production la plus représentative ? Quelles sont les gammes correspondantes ? Quelles sont les gammes de fabrication ou de montage qui consomment le plus de temps d'exécution ?
Le nouveau chef du service entretien désire connaître les atéliers, les chantiers, les machines qui consomment la partie la plus importante des heures de travail de son service.
Le directeur commercial veut connaître les clients et ce qu'ils représentent par rapport à la totalité de la clientèle. Qui apporte à la société, la plus grosse partie du CA ?
Le gestionnaire veut connaître les articles en stock qui représentent la plus grosse immobilisation financière.
L'acheteur à besoin de connaître les plus gros fournisseurs de l'entreprise et les produits coûteux.
Autrefois, les coûts de