Méthode kanban

1143 mots 5 pages

Gestion de production

La méthode KANBAN

Introduction

Depuis le 20e siècle, de nombreuses méthodes de travail ont été mises en place dans les entreprises comme par exemple le Taylorisme et le Fordisme. Des méthodes qui utilisaient le travail à la chaîne. Avec l’arrivée du Toyotisme, on a utilisé des méthodes partant de la demande du client, il a donc fallu mettre en place des outils comme le Kanban pour le bon fonctionnement de celle-ci. Le Kanban (traduction japonaise d’étiquette) est une étiquette permettant de matérialiser la commande d’un client à un fournisseur dans un système de gestion de production par flux tendus. Cette méthode a connu une croissance importante notamment après la deuxième guerre mondiale. Elle a été élaborée par M. Ohno salarié de l’entreprise Toyota Motor Company. Toujours en application, Toyota continue de faire évoluer l’application du système depuis plus de 50 ans.

Les objectifs de la méthode Kanban

Lorsque M. Ohno a inventé la méthode Kanban, il pensait avant tout, à un moyen pour le client d’avoir : - Le produit demandé - Au moment où il est demandé - Dans la qualité demandée

Pour cela, il faut un système permettant d’avoir un retour très rapide des besoins de l’aval vers l’amont. On rentre dans le contexte du « Just in time » de Toyota à la différence des systèmes à flux poussés. Les entreprises utilisant cette méthode comme Toyota utilisent les étiquettes de commande de poste tout au long de leur chaîne client/fournisseur. Le but principal étant d’éliminer le gaspillage par le maintien de la taille des stocks intermédiaires à un niveau raisonnable.

Afin de mettre en place cette méthode, il y a un important travail interne à mettre en place. L’entreprise doit avoir une bonne organisation des processus et une maîtrise des flux internes, pour cela elle doit se définir des objectifs :

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50 000 140 000 0,50 70 000 Autres charges directes 35 500 0,4 14 200 35 500 0,60 21 300 Coût total composants 100 000 10,642 1 064 200 140 000 10,65 1 491 300 MOD 1 070 15 16 050 2 825 15,00 42 375 Coût des activités Nombre de références 1 800 20 36 000 1 200 20 24 000 Nombre de manipulations 800 100 80 000 500 100 50 000 Nombre de lots 10 700 10 107 000 11 300 10 113 000 Nombre de minutes 106 000 0,7 74 200 144 000 0,7 100 800 Coût total des activités (par lot) 10 700 27,78 297 200 11 300 25,47 287 800 Coût de production (par lot) 10 700 128,73 1 377 450 11 300 161,19 1 821 475 2. Dans une note de synthèse réalisée à l’aide du texteur, comparez vos résultats avec ceux du document 7.….

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Sommaire I LES PRELIMINAIRES 3 Introduction 4 Vocabulaire utilisé dans cette méthode 5 Définition de la vente 8 Psychologie de la prise de décision 11 Tableau des motivations SONCAS 21 Le comportement du vendeur 26 Conseils pour engendrer la sympathie et la confiance 27 Les mots qui vendent 28 La prise de rendez-vous téléphonique 35 Argumentaire modèle 48 II L'ENTRETIEN DE VENTE 54 L'Harmonisation 57 10 conseils pour une meilleure prise de contact en rendez-vous 58 La Découverte 59 Exemple de Découverte complète 65 Mémo de la Découverte 70 La Reformulation de synthèse avec engagement 71 Le Devis 73 L'Argumentation 77 Présentation du prix 83 Mémo de l'Argumentation 93 Le traitement des objections 95 L'objection " Je veux réfléchir" 102 La négociation des prix 103….

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Elle s’est développée au japon après la deuxième guerre mondiale. Elle a été élaborée par M. Ohno dans l’entreprise Toyota Motor Company ou elle a commencé a bien fonctionner dès 1958. Toujours en application, Toyota continue de faire évoluer l’application du système depuis environ 40 ans Qu’est-ce que la méthode KANBAN ? Dans la première partie vous verrai les différents types de méthode de KANBAN, dans la deuxième partie vous verrai les principales phases et les faiblesses de la méthode KANBAN Les différents types de KANBAN….

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Signe de développement ? Evidemment, mais quel impact sur le chiffre d'affaires ? Si aucun chiffre n'a été communiqué par Metro, ses responsables avancent que les marques propres constituent pour lui un moyen de différenciation, avec pour objectif d'atteindre à fin 2009 plus de 1.000 articles. Concernant la plus grande enseigne d'hypermarchés et de supermarchés, Marjane Holding, les MDD pèsent près de 7% sur le chiffre d'affaires. Ce chiffre peut être interprété de deux manières différentes.….

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1. une introduction longue : • qui présente et situe le sujet ( éclairage sur l'époque, l'œuvre, l'auteur...) • qui indique le genre et la structure du texte • qui relève les thèmes essentiels, présente les personnages… • qui annonce la problématique soulevée (sous forme de question) • qui annonce le plan et le mode de présentation du texte 2.….

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Les réponses, intégralement rédigées seront brèves (d’où la nécessité d’être précis dans la formulation) argumentées et ordonnées. Elle s’appuieront sur l’étude des textes en sélectionnant quelques éléments significatifs ( on attend un minimum de citations), sans proposer une analyse complète et détaillée. Il est préférable pour organiser la réponse d’adopter le plan suivant : -Introduction rapide indiquant l’objectif à partir de la question posée. -Arguments, illustrés d’exemples brefs et précis empruntés aux textes du corpus (on peut regrouper en fonction de ces arguments les textes du corpus, tout en marquant bien la spécificité de chacun). sans négliger les procédés d’écriture -Conclusion apportant une réponse synthétique à la question posée.….

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