Méthode swot
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Lexpérience montre que l'idée consistant A attirer l'attention sur l'extérieur et le désagréable conser, aujourd'hui encore, beaucoup de sa pertinence. Par contre, le fait d'utiliser les oppositions (interne/externe, bon/mauvais) pour classer les phénomènes observables en quatre catégories présente de gras inconvénients. C'est ce que nous allons essayer de montrer maintenant.L'opposition entre interne et externe
La méthode SWOT repose sur une distinction nette entre l'interne (identifié comme étant géré de manière hiérarchique) et l'externe (ac lequel les relations sont de type marchand). Cette distinction ne permet pas de penser connablement ni le management de l'espace interne, qui connait d'autres régulations que hiérarchiques, ni le management de l'espace externe.
Cette opposition relè d'une conception de l'entreprise qui prévalait dans les années soixante. Suivant cette conception, l'entreprise est une entité indépendante qui entretient ac son environnement des rapports analogues A ceux qui lient un organisme biologique A son milieu.
Cette conception, qui était grossièrement acceple dans les secteurs atomisés, est aujourd'hui la plupart du temps fallacieuse. La montée des interdépendances et le déloppement de relations partenariales de longue durée font qu'il n'est plus possible de trancher aussi facilement que par le passé entre ce qui est externe et ce qui est interne A l'entreprise.
L'opposition entre bon et mauvais
Il est rarement possible de se prononcer de faA§on absolue sur la nature (bonne ou mauvaise) d'un phénomène. D'une part, les effets A court et A long terme d'un mASme phénomène peunt AStre différents : si la nationalisation du canal de Suez fut une surprise traumatisante pour la comnie, la poursuite de la concession jusqu'A son terme n'aurait pas permis la conrsion que fit l'entreprise. D'autre part, les effets peunt AStre appréciés différemment selon les acteurs ; c'est ainsi qu'au sein d'une mASme entreprise, telle action