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SOMMAIRE

a. Schéma initial b. Les échelles  Ressources humaines  Environnement et énergie  Politique économique et communication  Gouvernance & Stratégie globale c. Les importances d. La grille de notation e. La cartographie des résultats f. L’interprétation des résultats g. Le module informatique h. Le greenwashing i. Conclusions & recommandations

p. 3 p. 5 p. 5 p. 12 p. 18 p. 24 p. 30 p. 31 p. 33 p. 34 p. 35 p. 35 p. 38

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a. Le schéma initial
Tout d’abord, nous avons défini 4 pôles principaux : Ressources humaines Environnement et énergie Politique économique et communication Stratégie globale et visions

Les trois premiers pôles reprennent la définition globale du développement durable qui doit reposer dans l’idéal sur un pilier social, un pilier environnemental et un pilier économique ; le dernier pilier est quant à lui plus transversal, il permet d’apprécier les orientations choisies par l’entreprise au niveau directionnel. Après avoir défini ces quatre grands pôles, nous avons séparé chaque pôle en 12 sousthèmes :
•Conditions de travail et bien-être des salariés •Sécurité / Santé •Développement professionnel et rémunération •Diversité

Ressources humaines Environnement et énergie Politique économique et communication Stratégie globale et visions

•Consommations et pollution •Réactions

•Fournisseurs •Clients •Société

•Gouvernance •Transparence •Orientations stratégiques et visions

A partir de ces douze sous-thèmes, nous avons dégagé 34 enjeux qui sont détaillés sur les organigrammes (distribués lors du point d’avancement). Pour chaque enjeu dégagé, nous avons mis au point des indicateurs (de 1 à 4 par enjeu) afin de pouvoir les évaluer au mieux. Au total, on compte 75 indicateurs également détaillés sur les organigrammes annexés. Les enjeux ont été élaborés afin que toutes les parties prenantes pouvant être en interaction avec l’entreprise soient intégrées.

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Récapitulatif de la démarche :

Thèmes Sous-thèmes