Méthodologie étude de cas - management des entreprises

439 mots 2 pages

Méthodo Management

1) Lecture active des questions, reformulation, trouver la problématique 2) Lecture active des documents – attention aux titres des paragraphes 3) Plan détaillée 4) Mobilisation des connaissances 5) Rédiger intro (3 parties, contexte qui/quoi/où/comment/quand/pourquoi, problématique, l’annonce du plan)

Exple cas Festyvet
Introduction :
Contexte : L’entreprise Festyvet a été crée en 2003 et a pour cœur de métier le prêt à porter pour enfants. C’est une société en constante évolution avec aujourd’hui 143 boutiques en Europe.
Le fait de distribuer ses produits en point de vente permet à l’entreprise de créer son avantage concurrentiel qui fait partie de sa stratégie de différenciation.
Problématique : Toutefois, cette entreprise rencontre des difficultés car elle a besoin de la coexistence des deux logiques : la logique managériale et la logique partenariale.
Annonce du plan : J.M Barbier a une vision de l’entreprise qui pose des problèmes financiers, nous étudierons dans un premier temps la cause de ses problèmes ……….

Pas de paraphrase : Interprétation :
Chef d’entreprise avisé, se fait remarquer à 22 ans > charisme, talent
Gravi les échelons un à un > travailleur, tenace, persévérant

Approche marketing > finalité Drucker, vision de la finalité

Constante évolution
Avantages concurrentiels > Stratégie de différenciation
Cœur de métier
Le PDG partage de la décision avec actionnaires (capital social détenu en majorité par le dirigeant)
Passé d’une logique entrepreneuriale > à une logique managériale

Pas de paraphrase : Interprétation :
Chef d’entreprise avisé, se fait remarquer à 22 ans > charisme, talent
Gravi les échelons un à un > travailleur, tenace, persévérant

Approche marketing > finalité Drucker, vision de la finalité
Investi massivement pour accrocher la clientèle > créer développer et maintenir le client, le profit n’est qu’un simple indicateur,

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CAS TROMER
598 mots | 3 pages

Analyse du contexte Question 1 : Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens de J. Schumpeter. Cela explique son aptitude à saisir des opportunités, innover et prendre des risques - Parce que le dirigeant a investit ses propres capitaux, il ne cherche pas à réduire les risques et valoriser le capital d’autres investisseurs. - il a su saisir et exploiter des opportunité il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des risques: il a investi ses capitaux personnels Question 2 : - L’entreprise TROMER a une finalité économique - crée de la richesse en produisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) Question 3 :….

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Cas ales groupe
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De plus, elle a démontré ses qualités relationnelles avec la clientèle, elle a une grande faculté d’écoute de son environnement, ce qui lui permet aussi de saisir les occasions qui peuvent passer. 3. En parallèle du management Son poste de manager se double d’une gestion efficace permettant de redresser la société en augmentant son profit. Grâce à ses facultés d’innovation et sa créativité, elle possède les qualités permettant de redonner du….

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MDE DEVOIR 1
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De plus, elle a démontré ses qualités relationnelles avec la clientèle, elle a une grande faculté d’écoute de son environnement, ce qui lui permet aussi de saisir les occasions qui peuvent passer. 3. En parallèle du management Son poste de manager se double d’une gestion efficace permettant de redresser la société en augmentant son profit. Grâce à ses facultés d’innovation et sa créativité, elle possède les qualités permettant de redonner du dynamisme à la….

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Economie
602 mots | 3 pages

Devoir de management des entreprises 1. La logique entrepreneurial de Jean-François Bristzo se matérialise ici par le découpage particulier de son atelier en mini usines qui se destinent chacune à un client précis, avec à leurs têtes un « chef » souvent un ancien ouvrier expérimenter, cet vision entrepreneurial propre à se chef d’entreprise, pour qui il n’y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, influe directement sur sa logique managérial, sa décision d’innover concerne donc son type de management, chez Vifa il n’y a plus de castes ouvriers et cadres, la direction garde juste un œil sur le prix de revient des pièces. L’ouvrier n’a donc plus d’échelons hiérarchiques superposés contrôlant leur manière de faire, c’est lui qui décide du tempo. Cela semble fonctionner du faites que l’entreprise Vifa, n’a jamais connu de retard dans ses livraisons.….

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Le business du vin sur internet en france
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Quelque soit le modèle, la visibilité, le prix et l’efficacité de la logistique sont les clés du succès mais d’autres critères entrent en ligne de compte. Présentation des différents acteurs… Les poids lourds du marché (les principaux sites généralistes) Les poids lourds historiques du secteur (Wineandco, 1855, Chateauonline…), désormais bien ancrés dans le paysage, appartiennent à cette catégorie avec des résultats commerciaux encore mitigés malgré leur expérience du web et leurs campagnes de publicités importantes. L’objectif de ces plateformes du vin est de ratisser large au risque d’égarer l’acheteur dans les dédales d’une offre pléthorique et peu lisible (pays, régions, appellations, cuvées, domaines, millésimes).….

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Management
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Chapitre 1 Management La logique entrepreneuriale L’entreprise c’est la réunion de moyen financier, matériel, humain en vue de produire des biens ou des services afin de faire des profits. 1/ L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL A. L’ENTREPRENARIAT….

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E marketing au maroc
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Connaître l’état d’esprit général des entrepreneurs, évaluer les moyens et les budgets qui sont alloués au marketing, telles sont les interrogations auxquelles on a essayé de répondre, afin de savoir s’il existe ou non une fonction marketing et connaître son degré de structuration. .Méthodologie : Pour y parvenir, on a procédé à un échantillonnage aléatoire, sur la base de la population mère, dans notre cas, les entreprises marocaines tous secteurs confondus. Pour être le plus représentatif possible, l’échantillon comprend des entreprises situées à Rabat et Casablanca mais aussi Meknès et Tanger.….

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* La logique financière afin de promouvoir une marque sur le marché étranger. Obligatoire si l’on veut développer son activité dans le luxe * La logique de groupe et ses développements afin d’associer les produits à la marque et à l’image qu’elle souhaite véhiculer. Cela explique pourquoi la marque exerce un contrôle absolu sur « ses produits ». Elle permet de mettre en avant la valeur du produitUne….

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Guide Bonnes Pratiques Logistiques 2014
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On observe cependant une forte hétérogénéité et des niveaux de qualité très différents dans les processus logistiques, que ce soit chez les industriels ou les distributeurs. Or, une logistique défaillante peut entraîner des litiges et des coûts préjudiciables pour les industriels comme pour les distributeurs et, au final, détériorer l’image perçue par le consommateur pour qui le produit est indisponible ou abîmé. Ce guide de bonnes pratiques vise à sensibiliser les industriels et les distributeurs aux enjeux du maintien de la qualité de la chaîne logistique et de son homogénéité. Il s’attache à analyser les schémas logistiques mis en place et identifie les zones de convergence.….

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Ces logiques coexistent au cœur de chaque entreprise et posent le débat d'une volonté de développement social au sein d'entreprises contemporaines . Développer l'entreprise doit commencer par l'aménagement d'un débat social sur l'intégration des modèles rationalisateurs qui ont cours dans chacune d'elles. Il faut donc repérer, classer, reconnaître les pratiques normatives et les règles qui constituent les logiques de références au sein de l'entreprise R.Sainsaulieu cite 3 références : les communautés monastiques, l'armée, et les sciences. L'invention de la rationalité organisationnelle en entreprise apparaît avec Max Weber dans les essais sur la théorie des sciences ou il distingue 2 rationalités qui correspondent à 2 types de comportement humain :….

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