Comportement organisationnel

Travail no 2

Étude de cas

Nascar

L’approche d’harmonisation fonctionnelle pratiquée par l’équipe de Monsieur Jeff Gordon, en est une d’harmonisation continue. C’est l’ensemble de l’équipe qui voit à la consolidation de celle-ci et à son travail. Monsieur Jeff Gordon est peut-être celui qui se fait voir le plus mais tous et chacun de cette équipe joue un rôle important pour la réussite de ce pilote. Comme l’explique Monsieur Don Hawk, il n’y a pas que l’équipe, les véhicules et l’argent qui font une équipe gagnante. Cela prend l’ensemble de ces trois ingrédients pour y arriver. ``Une équipe de course, c’est comme un cube Rubik. Tous les morceaux doivent être en place, selon la bonne combinaison.`` On voit bien ,ici, l’importance qu’il accorde à l’ensemble de son équipe. Monsieur Ray Evernham a su faire de ses employés, des gens engagés à suivre régulièrement et de près leur cheminement et leurs réalisations. Il désire un travail d’équipe où l’égo n’a pas sa place. Il se demande toujours comment les motiver et les souder pour que son équipe forme un tout. Il ajoute qu’individuellement, on n’est jamais aussi intelligent que l’ensemble que nous formons! Il met l’accent sur le rendement collectif plus que sur celui de chacun des individus. De plus, il favorise la participation de tous lors de réunions en plaçant les chaises en cercle. Il qualifie ce cercle de cercle énergique. Si la voiture gagne une course, tout le monde a droit à une part du profit. Et la même chose se produit lors de tout autre gain fait en lien avec l’écurie : autographes, entrevues. Signe que la réussite est le fruit de l’équipe et non de l’individu mit à la une du public. Monsieur Evernham a pour son dire que tout le monde a le droit de sentir sa touche personnelle sur le produit fini. Monsieur Jeff Gordon a même dit et je cite : « Je suis prêt à accepter une réduction de salaire si cela peut permettre de garder au sein de l’équipe