Durant Sullivan
BTS MUC
Economie Générale
CAS NAVMED

Présentation de l’entreprise : Aujourd’hui leader dans la construction naval dans la région PACA , l’entreprise Navmed crée en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société avait pour but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leurs outils de travail puis à partir de 1977, l’entreprise étant son domaine d’activité en proposant différents type de bateau. Navmed est avant tout une société familial dirigé par un seul homme Luigi Manchini jusqu’en 2008. Suite à de nombreuses erreurs stratégique la société change et devient une SCOP suite à la reprise par P Nevel

Le style de direction de Luigi Mancini

Le style de management au seins de l’entreprise sous la direction de Luigi Manchini est un style autoritaire exploiteur.
Les décisions sont prise au sommet et sont imposées au salarié qui subissent sans aucune consultation ( sauf sa famille pour des décisions mineur ) « il refuse toute discutions avec les salariées »

La communication envers les subordonnés est à sens unique et uniquement descendante.

La motivation est basée sur un système de sanctions et de récompenses
Luigi Mancini refusa une section syndicale à ses salariés.

D’après Likert et comme nous le démontre le management de Manchini aux seins de Navmed, cela à crée des tensions et à nuit long terme à l’entreprise

Les relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire :

Les parties prenantes internes (dirigeants, salariés, syndicats):
Luigi Manchini entretenait avec c’est salarié un climat de tension et d’injustice, plusieurs salariés se sont retrouvés au chômage par sa faute, refuse toujours toute forme de discussion et il n’autorise pas la présence d’un groupe d’opposition comme une organisation syndicales aux seins de l’entreprise

Les parties prenantes externes (fournisseur , client , autorité ):
Luigi Manchini est en