Neo management
Le néo-management, une expérience d'avant-garde
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SOMMAIRE
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LE NÉO-MANAGEMENT, UNE EXPÉRIENCE D'AVANT-GARDE _______________ 3 LE NÉO-MANAGEMENT EN PRATIQUE _______________________________________ 3 A. Les neuf moteurs du changement _________________________________________ 4
1. La démassification _______________________________________________ 5 2. La mondialisation _______________________________________________ 5 3. La déréglementation _____________________________________________ 6 4. Le centrage ____________________________________________________ 6 5. La qualité ______________________________________________________ 7 6. L'innovation ____________________________________________________ 8 7. La réticulation __________________________________________________ 8 8. La dématérialisation ____________________________________________ 10 9. Le nomadisme _________________________________________________ 10
B. Les six passerelles vers le néo-management ________________________________ 12
1. Passer du matériel à l'immatériel ___________________________________ 12 2. Passer de la modalité à la finalité ___________________________________ 15 3. Passer de la planification à la vision ________________________________ 17 4. Passer de l'imitation à l'innovation _________________________________ 19 5. Passer de la compétition à la coopération ____________________________ 21 6. Passer de la hiérarchie au réseau ___________________________________ 23
À PROPOS DE L’AUTEUR __________________________________________________ 27
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Le néo-management, une expérience d'avant-garde
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LE NÉO-MANAGEMENT, UNE EXPÉRIENCE D'AVANT-GARDE
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