Nike et l’outsourcing

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SOMMAIRE

I- L’histoire de Nike a. Le Swoosh : le symbolisme de la victoire et de la réussite b. 1988 : la naissance d’un logo c. Nike aujourd’hui

II- La stratégie du groupe a. La production b. Stratégie du groupe face à la concurrence

III- L’outsourcing chez Nike a. Mise en place dans différents pays b. Objectifs

IV- Les conséquences de l’outsourcing a. Conséquences positives b. Conséquences négatives

Annexes I- Membres du staff Nike II- Evolution du cours de l’action Nike et historique de la situation financière

Problématique et réponse à cette problématique

I- L’histoire de Nike : chronologie de la naissance d’un mythe

Phillip Knight et Bill Bowerman[1], de l’université de l’Oregon sont les deux fondateurs de Nike. En 1962, ils créént « Blue Ribbon Sports » (BRS), devenu ensuite Nike, Athena Niké étant la déesse de la victoire. Leur première idée fut d’importer du Japon des chaussures de course afin de concurrencer les marques Allemandes comme Adidas et Puma, qui à cette époque dominaient le marché Américain. Ces chaussures ont été vendues dans un premier temps à des professionnels du sport, ou dans les universités. Mais face à la chute rapide des chaussures, Knight et son collaborateur ont tenté de pénétrer le marché des non professionnels. Le premier champion Nike est le tennisman Ilie Nastase qui gagne l’US Open en 1972. Au début des années 80, Carl Lewis neuf fois champion olympique permet à la marque de développer ses prétentions. En 1992, Nike s’impose à Barcelone comme la société de sport dominante. Après les jeux d’Atlanta en 1996, le chiffre d’affaires de la marque connaît une augmentation de plus de 20% pour atteindre 33 milliards de francs soit plus que ses principaux concurrents réunis. Au fil du temps, Nike est devenu le