Cas Nintendo

1. Quels sont les domaines d’activités stratégiques (DAS) de Nintendo ?
Un DAS est un domaine d’activités stratégiques pour une entreprise. Ils permettent d’obtenir une vision synthétique de l’entreprise et plus particulièrement de ces activités.
Souvent, les entreprises exercent plusieurs activités stratégiques. Il est cependant, important de distinguer le produit de l’activité. Un DAS est en quelque sorte, la production est la vente d’un ensemble de produits ou de services faisant appel aux mêmes compétences fondamentales.
C’est au niveau du DAS que va se définir une stratégie. En anglais, DAS se dit SBU : Strategic Business Unit.

Un DAS correspond à un couple produit/marché. Pour définir, ces DAS, l’entreprise doit privilégier les critères de segmentation stratégique (activité partageant les mêmes technologies, marchées et concurrents).
Les DAS sont définis en terme de couple : marché / produit et partagent généralement les mêmes caractéristiques : technologiques, consommateurs, fournisseurs, concurrents…
Voici, les différents DAS de Nintendo :

* Les consoles Portables * Les jeux vidéo * Les consoles de salon

2. Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun des DAS ? Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ?

* A l’aide de la question 1, il faut donc déterminer les différents facteurs clés de succès de chaque DAS de Nintendo. Pour rappel, les facteurs clé de succès sont « les règles et conditions, propres à un secteur d'activité, décrivant les processus, connaissances et compétences qu'une firme doit réunir et maîtriser pour s'y maintenir face à la concurrence en place ».

Pour chaque DAS voici les facteurs clés de succès correspondant : DAS | Facteurs clés de succès | Consoles portable | - Nintendo maîtrise parfaitement les compétences techniques qu’exigent l’élaboration et la construction des consoles portables (le tactile par exemple)- Les prix des consoles sont