Nitendo : tout le monde dit wii

Pages: 6 (1492 mots) Publié le: 13 mars 2011
EXE 4A
Marine Watel
Novembre 2010
EXE 4A
Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii !

I - Quels sont les domaines d’activité stratégique (DAS) de Nintendo ? Justifier

Pour déterminer les domaines d’activité stratégique, il faut répondre à plusieurs questions déterminantes :
* Les produits ont-ils les mêmes concurrents ?
* Les produits ont-ils les mêmes circuits dedistribution ?
* Les produits utilisent-ils les mêmes technologies ?
* Les clients sont-ils les mêmes ?
* Quelle est la fonction desservie par le produit ?
L’ensemble de ces questions nous permet de déterminer quels sont les DAS de Nintendo.


Pourquoi avoir fait ce choix de segmentation ? Nous devons déterminer si les consoles de salon et les consoles portables sont deux DASdistincts ou un DAS unique. Même si au premier abord, les consoles semblent être un produit identique, après étude, nous remarquons, que les produits n’utilisent pas les mêmes technologies, que les clients ne sont souvent pas les mêmes mais surtout que la fonction desservie par le produit n’est pas la même. En dehors du fait de jouer, une console de salon, joue sur la qualité du jeu ou laconvivialité, l’amusement chez soi, alors que les consoles portables ont pour objectif d’emmener le jeu partout avec soi, à l’intérieur comme à l’extérieur.
Cependant, remarquons que les consoles de salon et portables répondent des mêmes concurrents et des mêmes circuits de distribution.
II - Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun de ses DAS ? Quelles sont les compétencesdistinctives de Nintendo ?

Les Facteurs Clés de Succès (FCS) sont les éléments propres à un DAS qui garantissent à une marque d’être un acteur du marché et de le rester. Par conséquent chaque DAS a ses propres Facteurs Clés de Succès.
DAS 1 : Les consoles de Salon
Les Facteurs clés de succès sont :
* Des activités de Recherche et Développement pour répondre à la demande de nouveauté technologique* L’utilisation de composants universels permettant aux éditeurs de jeux de créer facilement des jeux pour la console
* Une force de vente pour émerger parmi les concurrents
* Etre une puissance financière pour pouvoir se maintenir sur le marché en attendant le retour sur investissement ou tenir en cas d’échec
* Avoir un fort réseau de distribution (grande distribution, magasinspécialisé et un marché de l’occasion)
* Bonne image de marque et de produits
* Maitrise des coûts de production
* Prix de vente qui respecte les attentes du consommateur
DAS 2 : Les consoles portables
Les Facteurs clés de succès sont :
* Des compétences techniques
* maitrise des technologies (aller toujours plus loin sur une console portable, bon graphisme, consoleinteractive)
* image des produits
* des jeux pour tout type de public (car il s’agit de console tout public petit comme adulte)
* Prix de vente qui respecte les attentes du consommateur
DAS 3 : Les jeux vidéo
Les Facteurs clés de succès sont :
* des Héros indémodables (Sony, Mario etc.)
* Grands nombres d’éditeurs
* Profondeur de gamme importante
* Bonne communication
*Prix de vente qui respecte les attentes du consommateur
Les compétences distinctives de Nintendo sont les forces que la marque a réussi à retirer des facteurs clés de succès analysés précédemment.
a- Nintendo est éditeur de ses propres jeux vidéos, la marque détient une gamme de Héros intemporel et à succès tel que Mario, qui font le succès de Nintendo. Seules les consoles Nintendo ont accèsaux jeux Nintendo, par ce moyen la marque protège son capital de Héros et conserve ainsi une parti de son public fidèle aux jeux de la marque.

b- Un prix en dessous du marché, Nintendo n’est pas à la recherche de la poussée technologique, mais à la recherche d’un produit tout public. Ce qui lui permet de produire des consoles moins performantes au niveau graphique et avec moins de...
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