Nivea vs axe concours 3p

8703 mots 35 pages

CONCOURS 3P | Les déodorants hommes Axe et Nivea | | GROUPE D8 | | Farhat Raouf, Lartigau Cécile, Chadefaux Sophie, Reberteau Pierre, Vaysette Louis, | 17/05/2010 | |

SOMMAIRE

PHASE 1 : * L’analyse externe : l’environnement * L’environnement démographique * L’environnement politique * L’environnement technologique * L’environnement socioculturel * L’environnement économique * L’environnement écologique

* L’analyse externe : Le marché * Le marché des déodorants * Les clients et autres influenceurs * Les concurrents

* L’analyse interne * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques

* Bilan : l’analyse SWOT * Les sources

PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités Axe et Nivea et des réponses aux questionnaires

* Présentation de notre projet * La nouvelle copy strat * Le nouvelle publicité Nivea
PHASE 1 I. L’ANALYSE EXTERNE : L’ENVIRONNEMENT

A. L'environnement démographique
La population française s'élève à 60 millions d'habitants dont environ 49% d'hommes. Si l'on se concentre uniquement sur la France le marché potentiel des déodorants pour hommes est donc d'environ 29 500 hommes. Il faut cependant préciser que Beiersdorf (Nivea) et Unilever sont des multinationales, leur environnement démographique ne se réduit pas au marché français se qui leur permet d'avoir des perspectives de croissance conséquentes.
Sur ce marché potentiel Nivea et Axe ont décidé d'adopter un positionnement un peu différent.
Axe cible une population particulièrement jeune : les 15-24ans. La marque a ainsi adopter

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L’univers environnemental 3.1 Une diversité de métiers au sein de l’entreprise Page 3.2 Une clientèle variée et fidélisée Page 3.3 La place de l’entreprise dans son environnement concurrentiel Page 3.4 Un important réseau d’entreprises partenaires Page Les principales fonctions de l’entreprise 4.1 La fonction de….

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support preparation pr3
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1 : la sécurité 2 : la régularité 3 : la Responsabilité Sociale de l’Entreprise FICHE 4 - Les résultats 2008 FICHE 5 - Comment évolue notre environnement ? 1 : organisation du marché du transport 2 : l’impact de l’Europe FICHE 6 - Notre stratégie 1 : Destination 2012 2 : l’éco-mobilité 3 : une SNCF inventive : l’innovation participative 4 : la transmission et le renouvellement des compétences 2 Support de préparation épreuve PR3 – septembre 2009 FICHE 1 - QUI SOMMES-NOUS ? Nous sommes un groupe chargé de rendre à ses clients un service de transport. Au fond, notre raison d’être est de produire de la mobilité, pour les hommes comme pour les marchandises.….

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Macro economie
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en % | | Femmes | Hommes | Ensemble | Moins de 15 ans | 17,5 | 19,6 | 18,5 | 15-24 ans | 12,0 | 13,1 | 12,5 | 25-34 ans | 12,1 | 12,7 | 12,4 | 35-44 ans | 13,6 | 14,2 | 13,9 | 45-54 ans | 13,4 | 13,7 | 13,6 | 55-64 ans | 12,4 | 12,5 | 12,5 | 65-74 ans | 8,2 | 7,5 | 7,8 | 75 ans ou plus | 10,8 | 6,7 | 8,8 | Ensemble | 100,0 | 100,0 | 100,0 | Source : estimations de population (résultats provisoires arrêtés fin 2009). Ainsi en connaissant quelle catégorie….

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Marché de la piscine
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ÉTUDE SUR LE MARCHÉ DE LA PISCINE [pic] |SOMMAIRE | ϖ INTRODUCTION ϖ DEVELOPPEMENT I- LE MARCHE > Son évolution > Les grandes tendances II- MACRO-ENVIRONNEMENT > Environnement démographique > Environnement économique > Environnement politique et juridique > Environnement technologique > Environnement socioculturel > Environnement écologique III- MICRO-ENVIRONNEMENT > La concurrence > Les clients > Les fournisseurs > Les intermédiaires > Les groupes d'influences ϖ CONCLUSION ϖ ANNEXES |INTRODUCTION | De nos jours, la présence d'une piscine dans notre habitation est de plus en plus courant et à la mode, pour retrouver les plaisirs des vacances toute l'année en famille, ou encore pour apporter une plus-value à la maison. Les raisons de construction d'une piscine peuvent être multiples mais elles sont souvent sources de satisfaction.….

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Cours d'éco
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Chapitre 6 La prise en compte des ressources et de l’environnement Programme |THÈMES |SENS ET PORTÉE |NOTIONS ET CONTENUS À CONSTRUIRE | | |DE L’ÉTUDE | | |3. Le management : fixer des objectifs et|Manager une organisation consiste en premier |– Environnement, relations client/usagers, | |contrôler les résultats |lieu à définir des objectifs en relation avec |relations fournisseurs. | | |sa finalité (mieux satisfaire les usagers, | | |3.1.….

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Rapport stage bp fleuriste
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Sommaire *Introduction P.2 I-Environnement global 1 – Environnement géographique et économique de l’entreprise P.3 2 – Profil de la clientèle P.3 3 – Zone de chalandise P. 4 4 – La stratégie commerciale du point de vente P.5 5 – Les tendances professionnelles P.5 6 – L’évolution du marché et du métier P.5 II – La mise en valeur des produits 1 – Les prix P.6 2 – Euroflorist P.6 III – Action commerciale 1 – Les différentes phases de cette action commerciale P.7 L a démarche P.7 Installation et mise en place P.7 Les moyens de communication P.7 2 – La vente P.7 3 – Les retombés P.8 IV – Analyse de cette action commerciale 1 – Avantages P.9 2 – Les faiblesses P.9 3 – Les points à améliorer P.9 *….

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Étude de marché leclerc
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ENTREPRISE: E.LECLERC SOMMAIRE 1 – L'entreprise E.LECLERC Page 2 A – Place de l'entreprise sur le marché:Page 2 B – Analyse force faiblessesPage 5 2 – Le secteur d'activitéPage 6 A – La filière: les grandes surface alimentaires:Page 6 B – Le macro-environnement: PESTELPage 8 C – Le micro-environnement:Page 9 a) L'offrePage 9 b) La demandePage 20 D – Analyse opportunités menacesPage 21 Conclusion:Page 21 Introduction:Pour commencer je parlerais de l'entreprise E.Leclerc, puis du secteur d'activité et pour finir je conclurais. 1 – L'entreprise E.LECLERC A – Place de l'entreprise sur le marché: Présentation du groupe: E.Leclerc est organisé entre trois structures communes: l'ACDlec ( association des Centres distributeurs E.Leclerc ) qui détermine la politique de l'enseigne et veille à son application ; le Galec ( groupement des centres E.Leclerc ) qui est chargé de la négociation des conditions commerciales avec les fournisseurs pour les magasins de l'enseigne ; les SCA (16 centrales d'achats régionales) qui sont chargées de négociations aux niveau local et régional, du stockage, de la répartition et du transport des marchandises vers les points de vente.….

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* Macro-Environnement * L’environnement démographique : En 2011, la Belgique compte près de 10 988 201 habitants repartie en 505 963 hommes et 542 528 et la ville de Bruxelles compte 1 104 346 habitants d’apres le registre national….

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InoSens Dossier de Veille Opérationnelle SOMMAIRE I- Analyse de la concurrence • Orza • Ritratti • Eres • Margherita Mazzei II- Analyse du marché du maillot de bain de luxe • Dans le monde • En France • L’environnement économique • L’environnement social • L’environnement technologique - Les moteurs et les freins à l’innovation • Analyse du micro-environnement - Les clients - Les distributeurs - Les facteurs clés de succès du secteur DOSSIER DE VEILLE OPERATIONELLE….

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* Univers très distinct * Marque connu * L’Environnement (Minimisation de notre impact sur l’environnement) | * Qualité moyenne gamme * Prix élevé | * Améliorée l’image de la marque * Environnementale, écologique et responsable | * Concurrent très nombreux (Diesel, Armani, D&G, Replay, Energie) * Contrefaçons Chinoises :10euros le t shirt20euros le jean30euros la veste environ | SWOT Historique :----------C'est en 1989 que Jos Van Tilburg crée en collaboration avec l'entreprise Secon Group, acteur hollandais de la mode, une ligne de denim sous le nom Gap Star.….

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Table des matières Sommaire : 4 Importance de l'industrie 5 Composition du secteur de l’industrie 8 Analyse macro-environnementale 9 L’environnement Démographique 9 Environnement Économique : 10 Environnement Technologique 12 Environnement Socio-Culturel 13 Environnement Écologique 13 Environnement Politico-Légal 14 Profil des consommateurs : 16 Sexe : 16 Groupe d’âge : 16 Conclusion sur les groupes d’âge : 16 Scolarité : 16 Conclusion : 16 Revenu annuel du foyer: 16 Conclusion sur les revenus annuels du foyer : 16 Statut du foyer : 16 Conclusion sur le statut du foyer : 17 Présence d’enfant : 17 Consommation d’eau embouteillée par région : 17 Conclusion : 17 Taille de la demande actuelle du marché : 17 En termes d’individus : 17 En termes de Litres : 17 En conclusion sur la taille de la demande en terme de litres : 18 En termes de dollars : 18 Taille de la demande chez Eska : 18 Marché potentiel : 19 Évasion commerciale en termes de litres (l): 19 Évasion commerciale en termes de dollars ($) : 19 Critique de la donnée secondaire : 19 Segmentation de marché: 20 Segmentation géographique : 21 Choix des formats : 21 Analyse de l’évolution des facteurs de croissances de marché pour l’eau embouteillée entre 2002 et 2008 : 22 Analyse du marche intérieur apparent 23 Le modèle de Porter 24 Clients/distributeur 24 La menace de substituts 24 Substitution au niveau du revenu 24 La menace d’entrants potentiels (3 grandes catégories) 25 Les barrières commerciales 25 Les barrières des ressources 25 La technologie: 25 Brevet et secret 25 Nécessité de trouver une technologie alternative 25 L’intensité concurrentielle: 26 Analyse de l’offre chez Eska : 26 Les 4 grands concurrents : 27 Naya : 27 Nestlé : 27 Dasani : 27 Aquafina : 28 Forces, Faiblesses et parts de marché des 4 principaux concurrents : 29 Analyse des tendances et des choix stratégiques utilisés par la….

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-environnement lointain: c'est les conditions environnementales dans lesquels l'entreprise va fonctionner ( la situation économique, environnementale politique (la réglementation), environnement sociale (situation culturel, sociale), la technologie (l'informatique à modifier la plupart des techniques des entreprises). Section 2 : les structures d'entreprises Définitions Qu'est ce qu'une structure ? C'est la solution adopté pour la répartition des fonctions de l'entreprise à un moment donné de son développement. La structure est représenter par un organigramme.….

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Rédiger un pduc
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Proposition de contenu : - menaces et opportunités par rapport à l’environnement extérieur • l’environnement économique (croissance économique, évolution des revenus, évolution des prix, etc.) • l’environnement social (évolution au niveau démographique, changements de types de clientèle, etc) • l’environnement technologique • l’environnement juridique et réglementaire (contraintes et opportunités législatives) • l’évolution de la branche d’activité (circuits de distribution, fournisseurs, clients, entreprises concurrentielles) Par exemple : marché en développement/en récession, marché concentré/atomisé, concurrents performants/en perte de vitesse, position de leader/de suiveur, législation favorable/défavorable, nomadisme/fidélité des clients, … - forces et faiblesses de l’unité commerciale et de son organisation….

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Marketing nespresso
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Senseo15 Les clients16 Douwe Egberh16 Les clients16 Dolce Gusto17 Les clients17 Un exemple au cœur du café des dosettes, Nespresso18 Les valeurs de Nespresso18 Conclusion21 Bibliographie22 Webographie22 Interview22 10.….

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Analyse marketing cas AXE
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INTRODUCTION 2 I- ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT 3 L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 3 Macro-environnement 3 Microenvironnement 4 L’ANALYSE INTERNE 4 Histoire : 4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 13….

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