CONCOURS 3P | Les déodorants hommes Axe et Nivea | | GROUPE D8 | | Farhat Raouf, Lartigau Cécile, Chadefaux Sophie, Reberteau Pierre, Vaysette Louis, | 17/05/2010 | |

SOMMAIRE

PHASE 1 : * L’analyse externe : l’environnement * L’environnement démographique * L’environnement politique * L’environnement technologique * L’environnement socioculturel * L’environnement économique * L’environnement écologique

* L’analyse externe : Le marché * Le marché des déodorants * Les clients et autres influenceurs * Les concurrents

* L’analyse interne * La position et les performances d’Axe et Nivea sur le marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques

* Bilan : l’analyse SWOT * Les sources

PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités Axe et Nivea et des réponses aux questionnaires

* Présentation de notre projet * La nouvelle copy strat * Le nouvelle publicité Nivea
PHASE 1 I. L’ANALYSE EXTERNE : L’ENVIRONNEMENT

A. L'environnement démographique
La population française s'élève à 60 millions d'habitants dont environ 49% d'hommes. Si l'on se concentre uniquement sur la France le marché potentiel des déodorants pour hommes est donc d'environ 29 500 hommes. Il faut cependant préciser que Beiersdorf (Nivea) et Unilever sont des multinationales, leur environnement démographique ne se réduit pas au marché français se qui leur permet d'avoir des perspectives de croissance conséquentes.
Sur ce marché potentiel Nivea et Axe ont décidé d'adopter un positionnement un peu différent.
Axe cible une population particulièrement jeune : les 15-24ans. La marque a ainsi adopter