Normes ISA
Votre organisation investit significativement et de manière permanente dans le maintien, la croissance et la transformation de vos affaires. Mais seuls des projets bien gérés offrent des opportunités pour créer de la valeur et contribuer au développement de votre organisation. Et des enquêtes récentes montrent que seul un tiers des projets constitue un succès, en se terminant dans les délais, en respectant le budget et les exigences des utilisateurs.
Objectif
Etant donné que vous souhaitez maximiser le succès de vos projets, le but de l'audit de projet est d'évaluer si: le processus de prise de décision est adéquat; vos projets sont gérés de manière correcte; votre gouvernance de projet et votre gestion des risques répondent aux besoins des métiers.
L'audit de projet vise à découvrir les problèmes, les soucis et les défis rencontrés dans l'exécution d'un projet. Le management reçoit une vue rapide des éléments qui fonctionnent et de ceux qu'il faut améliorer.
Préparation de l'audit
L'étendue de l'audit définit si la méthodologie globale de projet sera évaluée ou si certains projets clés seront ciblés. La méthodologie de projet employée est comparée aux bonnes pratiques telles que définies dans CMMI, PMBOK et PRINCE2. Les livrables d'un échantillon de vos projets sont collectés et revus dans le but de préparer les entretiens d'audit.
Exécution de l'audit
Vos chefs de projet, vos membres des comités de projet, vos sponsors, les membres de vos équipes de projet et vos représentants des métiers sont interviewés pour évaluer la mise en oeuvre effective des pratiques. Une opinion d'audit est formulée et des recommandations sont établies pour mitiger les risques identifiés.
Finalisation de l'audit
Lors des discussions avec le management, les propositions et les efforts pour améliorer les pratiques actuelles sont déterminés. Les actions adéquates pour améliorer la gestion de projet sont identifiées. Le rapport final