Note de Synthèse « Cas Z »

L’entreprise Z : Leader du marché.

Dans le contexte économique d’offre inférieure à la demande, caractéristique de l’époque de M.Crespo, les marges dégagées par l’entreprise Z étaient importantes. De plus le marché prospère permettait à M.Crespo d’effectuer des investissements vite rentabilisés et donc d’asseoir son leadership. Le choix de M.Crespo de laisser une grande liberté à ses firmes européennes, permettait aux collaborateurs d’assimiler l’entreprise à une entreprise familiale. Ainsi, les relations professionnelles avec les partenaires étrangers s’en retrouvaient consolidées, et l’activité ne cessait de croitre.
Durant cette période d’après guerre, l’entreprise Z a ainsi réussît à devenir leader dans différents secteurs à l’échelle européenne.

Cession de l’entreprise à une Banque.

Le leadership de l’entreprise Z établi, les convoitises se font ressentirent. M.Crespo, étant arrivé à un âge avancé, prend la décision de revendre son entreprise à une banque qui voit là l’opportunité de générer des profits supplémentaires. N’étant pas familiers avec l’environnement de l’entreprise, les banquiers rencontrèrent une crise dans leur secteur économique.
En effet, au milieu des années 80, de nouveaux matériaux plastiques concurrencent ceux utilisés par l’entreprise Z. La rentabilité de l’entreprise Z commence donc à baisser et perd de son attrait aux yeux des banquiers, qui délaissent ainsi l’entreprise aux mains des différents chefs de secteurs.

Intégration de l’entreprise Z à un groupe pétrolier.

En 1995 une entreprise pétrolière souhaitant développer son activité, décide de racheter l’entreprise Z ainsi que son fond de commerce. Une véritable « mutation industrielle » s’amorce alors, orchestrée par le nouveau Directeur Général : M. Baron. Ce dernier procède à une centralisation des pouvoirs ; engendrant des conflits entre les anciens et les nouveaux cadres supérieurs de l’entreprise. Voyant leurs avantages