La position de cadre de direction, et plus exactement le poste chef de service que j’occupe actuellement, amene logiquement, après plusieurs années d’expérience, à une réflexion, une analyse plus globale à propos des fonctionnements institutionnels. Ce questionnement renvoie à l’examen de la position de chaque acteur, et renvoie en particulier à la fonction de direction.

Les questions auxquelles sont confrontés les cadres de direction du secteur social et médico-social de l’enfance et de l’adolescence ainsi que des adultes, dans l’exercice de leur fonction, renvoient inévitablement aux rapports avec, l’association qui les emploient, les usagers , les organismes de contrôle et de financement, plus précisément l’Etat, les collectivités territoriales, la sécurité sociale.

Compte tenu de la complexité propre à toute institution, la fonction de direction fait appel, à mon sens, à une « pluralité » de compétences, à des « méthodes », des connaissances et un savoir indispensables.

Au cours des dernières années, des mutations importantes ont transformé le secteur social et médico-social : l’attention renouvelée aux droits des personnes et à l’exercice de ces droits au sein de l’institution, la décentralisation, les changements de logiques économiques, politiques et sociales .
De nouvelles exigences (schéma départementaux et besoins des publics) inscriront fort probablement les dispositifs associatifs de notre secteur social et médico-social à de nouvelles prospectives et évolutions pour l’avenir.

Fort de ces quelques constats, il me semble important dans mon parcours professionnel d’intégrer la dimension de la formation continue par le biais de la préparation au certificat d’aptitude aux fonctions de directeur d’établissement social. Elle me permettra de développer et d’enrichir mes compétences faces aux transformations de l’action sociale et de sa complexité croissante.

Je suis actuellement employé par l'Association Départementale pour la