De : Contrôleur de gestion
A : Directeur Général M. CHARLES
PJ : Tableau de calcul (méthode ABC)
Le : 1/1/20N

NOTE INTERNE

Monsieur,
Après une étude du système de comptabilité mis en place par votre société, j’ai constaté que celle-ci était discutable. Notamment en ce qui concerne le traitement des charges indirectes (les charges qui concernent plusieurs produits de l'entreprise et qui sont "imputées" entre ces produits à l'aide de clés de répartition). J’ai donc décidé, avec votre accord, d’analyser ces charges indirectes en utilisant la méthode ABC (Activity Based Costing).
Les spécificités de cette méthode est simple :
Elle ne se limite pas au traditionnel suivi du coût des produits, mais permet d'identifier les coûts selon différents "objets de coûts"(produits, clients…).
Elle s'appuie sur l'approche processus en utilisant la notion d'activité pour identifier la manière dont la chaîne de valeur de l'entreprise consomme les ressources mises à disposition.
Elle permet de révéler les symptômes des dysfonctionnements opérationnels et des coûts cachés.
Son intérêt d’utilisation est :
Favoriser une meilleure perception des coûts et de la rentabilité. L'ABC est une technique de management à part entière, la prise de décision est ainsi facilitée.
L'intérêt de cette méthode ne s'arrête pas là, elle permet de calculer facilement des coûts de processus (combinaison d'activités qui sont finalisées par un but global pour atteindre un résultat).
Il est bon de retenir également que ce modèle fonctionne même si l'organisation de l'entreprise change et qu'il n'est pas obligatoirement applicable à toute l'entreprise.
Ses Limites sont :
Le manque de ressources appropriées, en termes de ressources humaines et/ou matériels
La pertinence des coûts unitaires obtenus au moyen de cette méthode. Comme tous les frais sont imputés aux activités, et qu'une bonne partie de ces frais sont fixes, la fiabilité des informations obtenues est donc remise en cause.
Si la méthode des coûts