user icon

Note portant projet de gestion dans le cadre de la candidature au poste de directeur des ressources humaines au ministère de la santé

1480 mots 6 pages
Montre plus
Introduction
Gérer des ressources humaines d’une organisation revient en fait à chercher autant que possible à assurer de façon rationnelle , constante et conformes aux principes et aux valeurs, l’adéquation entre la ou les missions de cette organisation et la disponibilité du facteur humain tant sur le plan des effectifs que des profils , à même de réaliser la ou lesdites missions, dans le respect des règlements et des valeurs de cette même organisation.

Généralités
Mission d’une Direction des Ressources humaines
Généralement on attribut à un responsable des ressources humaines les missions suivantes :
• Attirer et les compétences et les effectifs nécessaires à l’accomplissement de la mission de l’organisation

• Développer une stratégie de pérennisation par le développement de plans de carrière

• Motiver et mobiliser les effectifs dans le sens de l’accomplissement des objectifs stratégiques de l’organisation

• Former et perfectionner les compétences des ressources humaines en adéquation avec les besoins de développent de l’organisation

• Veiller constamment à l’amélioration du rendement et de la performance des ressources humaines dans le sens de l’appui à la mise en œuvre de la stratégie et particulièrement des priorités et de l’organisation.

Pour bien réussir sa mission il lui revient également de :

• Analyser les fonctions des différents profils du personnel du département

• Etablir les prévisions des besoins,

• Lancer les recrutements

• Gérer le déroulement des carrières

• Assurer o coordonner les sessions e formation

• Stimuler et encourager les actions sociales,

• Diffuser les principes et valeurs de l’organisation

• Produire les études et les statistiques pour le besoin des décideurs au niveau stratégique

• Coordonner et animer les différentes commissions et instances représentatives du personnel impliquées ou compétentes en matière de gestion du personnel.

• Faire des propositions

en relation

  • Diagnostic rh chez orange
    1162 mots | 5 pages

    Diagnostic Ressources HumainesL’équipe des ressources humaines s’occupe de plusieurs points :· Elle assure le rôle de conseil et de soutien auprès du collectif managérial· Elle communique et applique la politique RH · Elle conduit le dialogue social· Elle pilote en lien avec l’évolution de nos métiers· Elle établit une proximité salariée pour leur faire vivre un parcours professionnel réussiLe département des Ressources Humaines et Professionnalisation :· Pilote et décline les politiques RH afin de soutenir la performance de la….

    montre plus
  • Management des compétences chez renault
    1169 mots | 5 pages

    ENTREPRISE RESSOURCES HUMAINES Stratégie Organisation Management Recrutement….

    montre plus
  • RAPPORT DE STAGE ARMAR
    11637 mots | 47 pages

    D'autres suggèrent qu'il s'agit dans un premier temps de paraître efficace et de savoir mieux piloter l'institution pour l'amener à rendre réaliste tous ses rêves. ANTHONY, DEARDEN (1965), pour définir le terme, suppose que : « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Un tel processus de prise de décision est celui qui permet d'accompagner et de déployer la stratégie convenable. De ce fait, les buts poursuivis par l'organisation se voient associés non seulement aux moyens mis en œuvre, mais également au système d'information et au mécanisme….

    montre plus
  • Tableau de bord de bts am
    1339 mots | 6 pages

    Il stimule leur motivation, leur permet de s'auto-contrôler et les aide à atteindre leurs objectifs stratégiques, il facilite l'intégration des améliorations opérationnelles à la stratégie globale de l'organisation. · Un outil d’organisation : Il reflète le niveau de performance de l'entreprise et alerte sur les points sensibles. Il permet de concevoir les outils pour atteindre les objectifs fixés et de mieux utiliser les ressources. · Un moyen d'appréciation et de délégation du pouvoir….

    montre plus
  • Programme SdG
    2375 mots | 10 pages

    Elle permet d'expliquer comment la gestion appréhende l'activité humaine en tant que ressource pour l'organisation, à préserver et à rétribuer. Questions de gestion Notions Contexte et finalités Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? Individu : personnalité, émotion, perception, attitude, comportement Communication interpersonnelle Interactions individu-groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence et appartenance aux groupes Interactions individu-organisation : cultures, normes, codes, rituels, attribution, représentations, stéréotypes Phénomènes relationnels : relations formelles et informelles, argumentation et influence, relation d'autorité L'individu, qui possède des caractéristiques propres, devient un acteur au sein de l'organisation par les relations formelles et informelles qu'il établit dans son activité de travail.….

    montre plus
  • DSR 2010
    408 mots | 2 pages

    Premièrement, la sollicitude. Par exemple : la création d’un service de ressources humaines avec l’objectif d’établir une meilleure communication ainsi qu’une meilleure gestion de ces ressources. Le gestionnaire œuvra à stimuler la confiance des employés en l’organisation ainsi qu’à augmenter leur sentiment de fierté et d’appartenance.….

    montre plus
  • adm1002
    1755 mots | 8 pages

    Dans le cadre de mon certificat en gestion des ressources humaines, j’ai un cours intitulé Initiation à la gestion. Dans ce cours, chaque élève doit faire une analyse stratégique d’une entreprise de son choix. J’espère avoir compris le principe d’analyse stratégique et je….

    montre plus
  • CM Aspect juridique Chimot
    3216 mots | 13 pages

    Ressources Humaines Introduction : Comprendre ce que sont les ressources humaines parce qu’en fonction du type d’organisation, la fonction RH présente des caractéristiques différentes (ex : dans les TPE il n’y a pas forcément de RH, souvent revient au manager). N’importe quel manager aura à recruter une personne, à fournir un profil de poste, à évaluer nos équipes. La gestion des RH est une forme de gestion particulière, on gère des personnes qui composent une organisation et qui sont chargées de la faire fonctionner.….

    montre plus
  • management
    2034 mots | 9 pages

    Pour cela elle analyse l’ensemble de sa chaîne de création de valeur de façon à optimiser le fonctionnement de l’organisation. Les réductions de coûts peuvent, en effet, venir de toutes les activités. De plus, l’entreprise est plus qu’une simple juxtaposition de ressources. Elle constitue un ensemble cohérent dans lequel les différents potentiels sont interdépendants et doivent se combiner, se compléter. Optimiser le fonctionnement de l’organisation pour diminuer les coûts implique de détecter tous les domaines où l’on peut faire des économies,….

    montre plus
  • La communication interne dans les entreprises
    6200 mots | 25 pages

    Il semble difficile de développer une image externe sans se soucier de l’adhésion et de l’implication du personnel qui constitue le premier vecteur d’image d’une entreprise et l’acteur de la mise en œuvre de sa politique. »1. Dans ce sens, la communication interne revêt une importance capitale dans la compétitivité et la performance des entreprises. Il convient maintenant de bien communiquer au sein de l’organisation afin de bien gérer ses ressources humaines, de mobiliser ses compétences et d’obtenir l’adhésion de tout son personnel pour atteindre ses objectifs….

    montre plus
  • economie
    290 mots | 2 pages

    - Gestion des ressources humaines. - Management général. - Comptabilité générale et analytique. -Marketing. Projet de fin d’étude Projet de fin d’études sous le thème de « Analyse des besoins en….

    montre plus
  • Essai Critique RH
    4528 mots | 19 pages

    Eugénie Van Ommeslaeghe La gestion du personnel, appelée de nos jours la gestion des ressources humaines, est au cœur d’organisations présentes dans les entreprises diverses et variées de nos collectivités. La GRH peut être souvent méconnue des autres secteurs d’une société or sa place de mobilisateur et développeur de compétences chez les salariés est indispensable au bon fonctionnement d’une entreprise. La culture d’entreprise est, elle, une notion plus subtile à distinguer dans l’univers entrepreneurial. Elle représente les règles et les valeurs d’une entreprise que chaque salarié doit acquérir et se faire inculquer pour optimiser la vie et la productivité d’une organisation. L’intérêt de cet essai critique est de retracer la place de la GRH dans l’entreprise tout en délimitant le cadre de la culture d’entreprise et de mettre en évidence la corrélation existante entre ces deux notions importantes.….

    montre plus
  • Simulation gestion des ressources humaines
    3794 mots | 16 pages

    PRESENTATION DES POSTES :· Responsable des Ressources Humaines. POSTEIntitulé du poste Responsable des Ressources Humaines Mission principale du posteDéfinir une politique de ressources humaines au sein de l’entreprise ;MISSIONSMissions et activités du posteMission 1 : Agir directement sur la formation, le recrutement et le licenciement de l'ensemble des employésMission 2….

    montre plus
  • ADM1015
    2422 mots | 10 pages

    En quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines Dans un contexte économique très difficile, les entreprises qui veulent rester compétitives ou prospérer doivent mettre en place la gestion prévisionnelle des ressources humaines. On définit la gestion prévisionnelle des ressources humaines par « la planification qu’a l’entreprise de s’assurer de la disponibilité de ressources humaines compétentes 1 ». Quatre composantes sont essentielles, peu importe le modèle : • L’analyse de l’offre; • L’analyse de la demande; • L’appréciation des écarts entre l’offre et la demande; et • L’exploration de solutions.….

    montre plus
  • Economiste
    431 mots | 2 pages

    3) Developing a company is an opportunity of all its members to come together and look at their areas of expertise and collectively decide the future of the enterprise. Therefore its is so important to bring together key employees,diverse interest groups in order to create good communication and motivation. I recommend the CEO of this company to focus of the human capital by creating an HR department in each country which facilitates the work of other managers in the organisation and help them to acquire and use the skills, techniques and attitudes that they need to make sure that HRM policies are implemented throughout the organisation. Moreover,the HR department will maintain the quality of the business and the staff so….

    montre plus