ANALYSE INTERNE : Permet d’étudier les forces et faiblesses, de diagnostiquer les capacités et les ressources de l’entreprise tant fonction par fonction que globalement, d’apprécier la position concurrentielle de l’entreprise sur chaque segment.
A étudier sous trois angles : Financier , technique , ressources humaines.
Elle débouche sur un diagnostic global de position stratégique de l’entreprise, activité par activité et sur des stratégies souhaitables.

RESSOURCES HUMAINES : Diagnostic qualitatif : inventaire des compétences des salariés adaptés aux besoins du marché. Diagnostic quantitatif : un effectif insufflant ou en surnombre hausse des coûts. Tenir compte de la pyramide des âges.

RESSOURCES TECHNIQUES : L’usure du temps, sur les ressources immatérielles et sur le savoir- faire technique.

RESSOURCES FINANCIERES : Permet de dégager la solvabilité, la rentabilité et l’autonomie de l’entreprise.
Les différentes sources de financement : Auto – financement , augmentation de capitale , l’emprunt.

LES FORCES : Capacité internet a l’entreprise qui lui permettra d’atteindre ces objectifs.

LES FAIBLESSES : Elément interne qui peuvent freiner l’entreprise pour la réalisation de ces objectifs.

DIAGNOSTIQUE DE L’ENTREPRISE : Définir a partir des problèmes posés et identifiés les principales orientations a prendre. Il faut fixer les objectifs a atteindre.

AVANTAGE CONCURRENTIEL : Possède un ensemble d’éléments qui lui permettent de se distinguer de la concurrence. AVANTAGE TEMPORAIRE.
Procure une position dominante sur son marché en tête de compétition.
C’est un LEADER permet de bénéficier d’une rente de situation bénef > a ceux de ces concurrents grâce à son avantage concurrentiel.

LES COMPETENCES STRATEGIQUES : Ensemble des compétences et des savoir-faire des salariés combinés au mieux.
Compétence clés Permet d’accéder a de nombreux marchés, augmente les avantages perçus par le client et est impossible à